来源：海峡人才报

    功以才成，业由才广。围绕省党代会提出的“再上新台阶、建设新福建”的奋斗目标，按照习总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，福建省投资集团党委坚持党管人才的原则，着力推进“人才高地”建设，激活“第一资源”活力。

    广纳八方贤才。办好国有企业关键在人。我们深感人才的价值和重要性，进一步解放思想、转变思路，既重视资本，更重视人才；进一步加大引进人才力度，积极探索党管干部与市场化选聘相结合的有效途径，适应产业结构调整、技术创新改造、企业“走出去”发展对人才队伍建设提出的新要求，吸收市场上优秀的人力资源管理经验。同时借“柔性引才”补人才短板，扩大选人用人视野，加快形成一支结构合理、富有创新精神的人才队伍。目前，已累计引进国内外金融投资、创业投资以及新能源等方面的“高精尖缺”人才123人。

    强化选才导向。省投资集团始终坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把在实践中成长起来的，能够稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验的良将贤才选拔出来，把好干部及时发现出来、合理使用起来，建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。特别是对基层党支部书记厚爱一分、高看一眼，选优配强各级企业领导班子，尤其是“一把手”，既要成为优秀的党组织带头人和经营管理的行家里手，又要成为忠诚、干净、担当的企业家，在围绕中心服务大局中找准坐标定位、大显身手。目前，已累计选派政治素质高、经营管理能力强的各类挂职人才27人，由上级主管部门统筹安排挂任驻村第一书记、副市长、副县长以及援藏援疆任地市国有大中型企业副董事长、副总经理等职务，锻炼成长为党务和业务复合型人才。

    拓展育才平台。结合省投资集团业务“银证保”齐全、“铁公基”并举、“台港澳”联动的综合性、复合性、国际性特点，我们坚持以用为本，建立适应企业特点的人才评价机制，以实际能力为衡量标准，注重专业性、创新性、实用性。我们实行了外派、交流、轮岗以及年轻员工下基层锻炼、兼职董事监事等机制，让人才到一线摸爬滚打、锤炼摔打、墩苗壮骨，激励干部职工在市场竞争中增强动力、开发潜能，通过多岗位锻炼，快速成长为专业领域独当一面的复合型人才，成为日趋激烈的国内外市场竞争环境下迎难而上、开拓进取的生力军。迄今，集团总部累计半数以上干部有派驻一线项目工作的经历，集团系统各单位外派到参控股项目的专业技术人才及经营管理干部近200人，同时每年对外派人员进行动态调整约30至50人次。

    优化用才环境。环境好，则人才聚、事业兴；反之，则人才散、事业衰。省投资集团坚持从严管理与关心爱护相结合，树立正向激励的导向，建立符合公司实际、务实管用的人才激励机制，让各方面人才放开手脚干事、甩开膀子创业，各得其所、尽展其长，充分发挥人才创新创造活力，有效调动干部队伍的积极性，让作出贡献的人才有成就感、获得感。结合省投资集团部分岗位权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的特点，严把政治关、品德关、廉洁关，强化监督。同时，按照省委尤权书记的“两个标准”，为担当者担当，为负责任者负责，提振干部职工干事创业的精气神，为建设新福建建功立业。（福建省投资集团党委书记、董事长  严正）