在中小企业，大多是一个经理带着一个“兵”，两者之间产生共生或相依的关系，这时的管理很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。只要经理吩咐，下属就会照做，但在绩效上的效果通常不会很好，因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作。

    在这种条件下，管理者最应注意与员工的心理距离，在工作中不应经常带有日常感情，并不要过多交流个人的隐私问题，虽然这对增进感情有好处，但过分亲近又没有竞争的压力，再加之管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。

    当管理者同时管理几个下属时，情况可能会更复杂些。

    假如与下属同在一间办公室，这时下属间通常会分出几个不同势力的小圈子，圈子的中心就是管理者面前的红人。当然，也有可能出现最不好管理的几个人促成一个小阵营，这时对于管理者，最重要的是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局限于与每个员工的关系。

    通常要注意的，是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公平和每个红人之间距离的问题。但无特殊情况下，管理者要尽力保持各个阵营的势力均衡，避免某些阵营势力过大，造成管理不便。同时，由于大家在一起工作，管理者也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则无须回避，以免引起误会或不必要的猜想。

    假如不经常和下属在一起，比如销售人员或外勤人员，管理就又要复杂一些。这种情况下，领导对员工的工作、思想所掌握的并不多，员工对领导的感情和距离也难以捉摸，经常会有较大变化，但基本保持尊敬。所以，管理者最重要的就是在可以保持规范化管理的前提下，和下属保持比较近的心理距离，把握其心理，才能合理的使用管理模式，取得较好的管理绩效。

    这时的管理者，多数是在扮演所在职位应该扮演的角色，主要需要注意自身形象和地位的维护。与员工的距离也要保持适当，有利于自己权威的体现。但在工作之余，管理者还是可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现更为尊敬和畏惧。

    然而，管理并无定论，管理者与员工之间的关系也如镜中花、水中月。但如同刺猬间的相处方式一样，无论远近，舒适、温暖的距离就是最好的。（来源：HR369人力资源网 原标题：有5个下属，跟有50个有什么不同？）