我国70%的职场人士在工作中会出现不同程度的工作倦怠，这有企业的原因，也有个人的原因。

    从HR的角度审视，应该找到导致企业内出现职场倦怠的症结所在，对症下药，才能药到病除，节省企业成本，提高效率和回报率。一般原因有以下几点：

    1、工作职责界定不清，有人没事干，有事没人干，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才；

    2、绩效指标设计不合理，量化程度不够，考核流于形式，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；

    3、绩效考核不能奖勤罚懒，与员工的职业生涯规划脱节，员工看不到前途；

    4、用人机制老化，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出；

    5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。

    海峡人才网认为，针对上述症状，可以尝试下列几味“药方”调理治疗：

★重新审视岗位描述

    如果员工产生工作倦怠的原因，是由于企业管理混乱，工作职责不清，那么HR应从业务流程梳理入手，重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程，HR不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。

★优化用人机制

    在企业建立能上能下、能进能出的用人机制，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。一个简单的类比就是，要想让动物园的鹿群保持健康精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，HR人员需要考虑的是如何把狼放进去。

★岗位轮换

    通过改变员工工作内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们麻木的神经。

    以索尼为例，每隔两年让员工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的员工，不让他们被动等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。这样的岗位轮换，可以激发员工工作热情，为人才提供可持续发展的机遇。

★丰富工作内容

    有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。与岗位轮换不同，它不是水平增加员工工作内容，而是垂直增加，通过对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、有责任心地工作，得到工作本身的激励和成就感。

    另一方面，赋予员工一定的工作自主权和自由度，让他们拥有能够充分展现自己的机会，将有关员工工作绩效的数据及时反馈给员工本人，按照实现工作目标的程度决定报酬与奖励，通过培训体系为员工提供学习机会，以满足员工成长和发展需要，这些都是使员工工作丰富化的有效方法。

★营造绩效导向企业文化

    企业如果要建立绩效导向的文化氛围，必须与人资管理的相关制度，如岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等结合。同时，企业对员工的工作目标给予重视，对他们所做的工作给予反馈，当员工知道自己的工作表现优缺点在哪里，绩效管理也就成功了一半。

    从员工个体的角度看，合理的计划和方法，也能够帮助自己从职场“倦鸟”变成正能量“天使”。

    (1)多角度客观评价、欣赏自己，冷静思考自己在工作中发挥的价值。

    (2)做好时间管理，使工作条理化。

    (3)对内通过补充知识实现个人专业技术的增长，对外增加来自社会和家庭的支持资源，比如建立同相关资源之间的人际关系脉络，获得工作上的信息。

    (4)时常进行心理自测，摸清职业倦怠状况。

    其实，拯救职场倦怠的“药剂”不少，如何行之有效则是建立在企业的用心和员工的自信自觉之上的。（来源：世界经理人网  标题：如何走出职场倦怠期）