“1/2原则”说的是：当业务或员工身上出现问题，一半以上是公司的问题，剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题，最终剩下来的才是员工的问题。

    这个原则包含的重要含义：一方面，解决好了公司和管理层的问题，那么剩余的问题就不是决定性问题；另一方面，先解决公司和管理层的问题，再解决员工的问题。

    现如今，“公司生病，员工吃药”是管理中的常态。让员工回顾、总结、接受培训，这些都将员工作为治病的目标，但殊不知，问题的根结在于企业，公司体制、制度出现问题，员工所表现的只是病症。

    正所谓，制度对了，人才对。“现在的员工真不好管理”、“员工不行，就换人”，这是普遍管理者的抱怨和处理方式，这样的收效甚微。

    员工离职，直接上级“功不可没”。有企业HR表示：“员工因为公司的品牌而加入，却往往因为他的直接上司而离开。”倘若对员工离职进行谈话，不难发现，超过90%的业务员离职，其上级主管“功不可没”，甚至有业务员直接声称是上司逼走自己。而留下的、无法发挥的员工，其上级主管的制约和负面影响也相当明显。

    因而，解决管理层问题，须自上而下，先解决第一负责人问题，企业HR应思考：他得到团队成员的信任吗？他全身心投入工作中了吗？他的管理和沟通能力胜任吗？

    想要稳定员工队伍，首先应从公司制度入手，然后改变一些基层领导的领导方式。事实上，当管理者真正花时间、精力解决公司和管理者自身问题时，大部分员工会以积极行动来迎合公司和管理层的改变。（来源：人力资源报 原标题：HR管理的1/2原则：让你和员工高离职率说再见！）