“现在经济形势不好，我们很难满足员工涨薪的要求。如何激励员工避免离职呢？”对企业领导层而言，这是个需要深思熟虑的问题。

    换言之，在公司里，除了金钱，还有什么能够真正激励员工？

    海峡人才网表示，有这样的员工，拿着较低薪水，却只因享受这份工作而留下。可见“内在”奖励和激励因素足够强大，便能让员工看淡“外在”的激励因素。

    内在意味着“事物本身”，比如价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。

    外在意味着“来自身外”。外在动机可能包括薪水、奖金、公众认可、工作福利，以及其他来自公司的奖励。

    海峡人才网认为，要留住优秀员工，需要很好地平衡内与外，以下几种方法，可增强激励因素，或可在经济形势不佳时挽留员工。

■表扬

    认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如：请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。

    公开表彰某人的业绩，并详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。

    对为企业和组织做出突出贡献的员工颁发“荣誉证书”，最好是在年会或户外拓展时颁发。

■即时奖金

    如果没法提升理应升职的员工，至少应该按升职后年薪的20%发放奖金。

    这可以让员工感受到，这是在业务形势转好之前，公司最大的诚意。也许还应附送印有他们姓名的小礼物，体现公司的感激之情。

■动机氛围

    审视一下公司的工作环境，尽量让它变得令人愉悦。

    装饰物、工作空间和办公桌，装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间，更长的工间休息，早晨茶水间的甜点，更大的员工休息区……有很多办法花钱不多，又能大大改善工作环境，还能让每天要在办公室呆上8-10小时的员工心怀感激。

    如果吃不准该怎么做，那就问问员工，他们需要些什么，然后在预算内尽力满足他们的要求。让员工清楚，在公司业务变好之前，你这么做是为了认可大家的突出贡献。

■信任与默契

    无论经济形势是好是坏，超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌老板”！

    如果你确实自问过：“我怎么才能成为更好的管理者，并显示出我和大家打成一片？”，你就会找到答案。

和员工多待些时间，办公室的门要常开，对大家表示关心。有兴趣了解他们的家庭、爱好和职业发展；帮他们成长，为他们指路；少说多听，培训大家；别当“主子”，要做伙伴；以礼相待，尊重他人。

    在经济衰退或下滑时，只有凭借强有力的领导力，才能挽留住顶尖人才，这正是“柔能克刚”。

    不得不承认，确有一些员工，会因为多点薪水就另谋高就。但如果，他们发现新环境过于严苛，那份略高的薪水很快就会黯然失色。一个人要想有长远发展，离不开别人的认可、稳定的前途、丰富的环境，友爱、成长和乐趣。

    作为领导者，你要如何确保员工需求获得满足？如果你认为大家工作就是为了钱，那就得三思了。（来源：中人网 原标题你懂得“望梅止渴”，激励逆境中的员工吗？）