好事分开享受

    如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之一次性给他，他所获得的快乐更大。

    海峡人才网认为，人在“得”的时候是边际效用递减，所以分两次听到“好消息”等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个“好消息”带来的快乐更大。

    当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说一万元的奖金分一万次的方式发会更佳，那只会招来员工的臭骂。

坏事一起承受

    倘若需要告知给员工的是两个“坏消息”，那么把两个“坏消息”一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。

    人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。一次性得知两个坏消息的痛苦程度，远比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小得多。

好事要早说

    如果今年业绩出色，公司奖励员工去欧洲旅游，员工什么时候会最开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？肯定不是。

    很多时候，快乐源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。

小奖不如不奖

    一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好，但其实不然。

    特别是公司员工出于内在的动力，已经在很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段鼓励。因为一旦有外在激励的加入，内在的动力往往容易被扼杀，尤其是奖励数额低于期待值的时候，员工会产生不值得为这点小钱去完成的心理，原本的干活激情反倒击溃。

涨工资不如发奖金

     倘若你的部门今年经济状况比较好，于是部门领导想给手下员工增加报酬，以提高他们的工作积极性。

     提高员工的报酬有两种最直接的方法。第一种是加工资，比如把原来50000元的年薪增加到55000元年薪；第二种方法是发奖金，就是保持员工现有50000元年薪不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。

    事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金会更使人快乐。（来源：中人网 原标题：让员工快乐的奖励措施 赶快用起来吧！）