卓有成效的管理者

    2013-1-6
    来源:价值中国 作者:李延胜 1.管理者做事必须有效。 2.一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。 3.把事情做对的能力和做对的事情的能力。 4.知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否有所成就。 5.知识工作者产生知识、创意和信息。 6.再伟大的智慧如果不能应用于行动上,也将只是毫无意义的资料。 7.决策、标准、目标和贡献。 8.知识工作者不能用数量来衡量,也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要看其结果,而不能看机构的规模有多大或管理工作的繁简。 9.一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。 10.在组织内部不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。 11.企业机构的成果,是通过顾客产生的,企业付出的成本和努力,必须通过顾客购买其产品或服务,才能转变为收入和利润。 12.在组织内部所发生的只有人工和成本。 13.人数越少,规模越小,内部的工作越轻松,组织就越接近于完美,就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由,就是为外部环境提供良好的服务。 14.对于外部的情况,真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力成本的关键。 15.一位管理者,如果不能有意识地努力去觉察外部世界,则组织内部的事物必将蒙蔽他们,使他们看不见真正的现实。 16.学会善用那些专精于某一领域的人。 17.当管理顾问其实就是做智囊,别无任何权利,但管理顾问必须有效,否则将会一事无成。第二,最有效的管理顾问也得仰仗委托机构内部人士来合作完成工作。 18.卓有成效的管理者有一个共同的特点,那就是他们在实践中都要经历一段训练。 19.一个人如果没有进过这些训练,则无论他们有多大的智慧,多大的努力,多大的想象力和多丰富的知识,也必是一位缺乏有效性的管理者。 20.有效性是一种后天的习惯,是一种管理的实践。 21.一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯:有效的管理者知道他们的时间用在什么地方;有效的管理者重视对外界的贡献,为成果而工作;有效的管理者善于利用长处;有效的管理者集中精力于少数重要的领域;有效的管理者必须善于做出有效的决策。