如何提升“三信”领导力?

    2012-4-24
    来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳 前言: “三信”领导力是什么?“三信”领导力:公信、诚信,自信,这就是著名领导力培训专家谭小芳老师总结的三信领导力。成功的经营管理者,怎样在企业中树立自己的长者之风?绝大部分因素靠的是情商,即毅力、决心和睿智的思想。6个字:公信、责任,自信,而它的基础却来自诚信。 一、公信力 现代社会生活价值多元、利益关系错综复杂,大大增加了公共管理的难度。在这种情况下,管理者如不及时研究新情况,解决新问题,创建新机制,增长新本领,就会使问题复杂化或问题简单化,从而失去公众的信任和支持。所以,要使公众对决策者、制度产生信赖、服从和遵守,不仅需要管理者做到“权为人所用”、“权为公所控”和“权为法所规”,还需要具有严格规范且灵活多样的操作能力和创新能力,只有这样,才能在内部树立公信力,打造自我光辉形象。 公信力,《现代汉语词典》的解释是:使公众信任的力量。公信力的概念源于英文词Accountability,意指为某一件事进行报告、解释和辩护的责任;为自己的行为负责任,并接受质询。公信力是指在社会公共生活中,公共权力面对时间差序、公众交往以及利益交换所表现出的一种公平、正义、效率、人道、民主、责任的信任力。公信力既是一种社会系统信任,同时也是公共权威的真实表达,属政治伦理范畴。公信力作为一种无形资产,是媒体在长期的发展中日积月累而形成的,体现了一个媒体存在的权威性、在社会中的信誉度以及在公众中的影响力等特征。没有公信力的媒体终将失去生命力,被受众鄙弃。 领导公信力,是一切社会公信力的基础;法律公信力是一切社会公信力的制度保障;公证等中介公信力是社会公信力的第二道防线,那么,当领导公信力、法律公信力、中介公信力都缺失的时候,我们还能相信谁?我们还能相信诚信吗?所幸我们看到上述事件的当事人都将得到应有处罚。但我们更有理由呼唤:我们能否通过领导职能的转变和加强、司法改革的深化、公证等中介机构自律的完善,不再发生上述事件,重建我们的领导公信力、法律公信力和中介信用公信力。 据了解,某些“痛斥者”也被他们所痛斥的丑恶行径俘虏,最后沦为别人“痛斥”的对象——看看那些“落马”的贪官污吏,哪一个没有过“严厉痛斥腐败行为”的记录?既然如此,公众哪还有理由相信“痛斥”的真实性与实效性? 缺乏得力的行动,“痛斥”就难有公信力。“痛斥”无伤于社会丑恶现象,是因为“痛斥”之后领导有关部门没有采取有效的行动。“痛斥”之类的领导公关,毕竟只是领导公共管理中的辅助手段,建章立制与执法执纪才是领导公共管理的主旋律。如果有关领导部门及其领导,没有撼动不良利益格局与官场秩序的勇气,不能采取积极果断、行之有效的政策措施,无法真正遏止权力腐败等丑恶现象的泛滥,那么,那些义正词严的“痛斥”只会成为公众反感的“官场秀”。 小孩子如此,某些大人又何尝不是如此?有个朋友,体重95公斤,血压血脂血糖可谓典型的三高。医生反复告诫他,一是严格控制饮食,二是积极锻炼身体。对此“老生常谈”,朋友早就心知肚明,然而,一看到美味佳肴,他就成了肠胃的俘虏,总要一快朵颐;一散步,他就觉得时间过得特别慢,总是急着回家看电视。这不也是“道理知道”得清清楚楚,但“做起来就是难”吗? 二、诚信力 “诚信”,就是诚实守信。许慎的《说文解字》说:“诚,信也。”又说:“信,诚也。”二者的意思完全一样。在中国古代,最早将“诚”与“信”连用的是春秋时代齐国名相管仲。他提出:“中情信诚则名誉美矣”(《管子.形势解》);“贤者诚信以仁之”(《管子.势》);明确提出:“先王贵诚信。诚信者,天下之结也”(《管子.枢言》)。认为诚信是凝聚人心、使天下人团结一致的精神基础。 伟大的商业游戏需要伟大的诚信,伟大的诚信造就伟大的商业和商人。做人和经商的最高理念、最高规则、最高能力和最高境界是坚持诚信,是至诚至信。做大做强企业的成功法则和制胜之道,也是如此。企业诚信、企业信用、企业形象是企业无形资产的重要组成部分,许多企业都把提升企业诚信、企业信用、企业形象视为扩大企业财富、增值无形资产的投资行为。实践证明:企业信用、企业形象工程是促进企业经济增长和精神文明的有效手段。 诚信伦理是中华民族传统美德,也是企业的道德基础。在企业价值观的塑造中,“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是中国化企业文化建设的重点之一。也是企业生存的根本。我国古有“无信不立”之说,《论语》中孔子说:“人无信不立”、“人而无信,不知其可也”。诚信是企业道德经营的必备要义。儒家常讲正心、修身、齐家、治国、平天下,它的先决条件就是诚信。 可以说,一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。?在与人品相关的各种因素之中,诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信,我们只雇佣那些最值得信赖的人。去年,当微软列出对员工期望的“核心价值观”时,诚信(honest