中国有句古话，"路遥知马力，日久见人心"。确实，选人难，知人更难，任何一个用人单位在激烈的人才争夺中，都不可能用"日久"的方法来识别急需或重要的人才。以往单位对人才的选拔与职位配置大多依靠人事部门的经验判断与管理层面的指示决定，偏于主观，也有失公平，且会出现人才与岗位不适配的情况。有的人才虽然在技术岗位上，但可能更适合做销售；而在管理岗位上的人才，可能更善于钻研技术，同在宣传部门内，能唱会跳的文艺骨干却被分配埋头于文字材料工作，实际中还有很多这样的例子。
    另一方面，求职者面对纷繁的职位讯息，也不可能有机会一一尝试后再做出决定。"骏马能涉艰，耕田不如牛；汽车能历险，渡河不若舟。"人才也一样，根据自身特点选择其最合适的岗位，才能充分发挥自己的长处，体现人才真正的价值。
    鉴于市场的需求和社会的发展，科学的人才测评机制应运而生。作为人才选拔与管理的有效工具，人才测评结合心理学、管理学、计算机及相关学科的研究成果，综合运用多种方法，对人才的德、智、能、绩等各方面进行客观评价，具有科学性、准确性、公正性的显著优势。
    对用人单位来说，人才测评能科学客观地评价人才的工作能力、人格品质、发展潜能，因此能最大程度减少单位评估所用的时间和劳动，并挑选出最适合的候选人，避免不良的用人决策造成的成本浪费；对求职者来说，人才测评通过对职业兴趣、性格特征、工作能力各方面的综合检定，使其更全面、深入地了解自己的优劣势，准确定位自己的职业发展方向，合理规划职业生涯，潜能得到充分发挥。