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中层管理人员选拔
 
选拔方案特点:
中高层管理人员招聘选拔系统是基于目标职位胜任力要求的基础上,通过前期的工作分析和素质建模,以评价中心技术为框架,主要考察别选者执行能力、计划能力、组织能力、表达能力、决策能力、创造能力、适应能力、创新能力,同时还考察管理理念和管理风格,判断其适合何种管理环境。
同时,可以对不同管理岗位上的候选人员进行有效评估,根据被测者特征与岗位要求的匹配系数,动态提供后续面试及其他评价方法建议,使后续评价环节更具针对性,为管理人员招聘与选拔提供重要参考依据。
◆ 关注核心管理能力和心理因素:着重考察工作投入、领导能力、社交能力、情绪管理能力。
◆ 考察维度:满足中高层管理岗位需要,准确评价核心能力,自动完成胜任素质模型和应聘者的匹配,良好的区分度和预测效度,对管理水平具有良好的预见性。
◆ 流程清晰:操作简单,匹配结果图表对比直观、量化,方便企业在招聘的时候权衡决策,帮助构建企业胜任力模型提供参考依据。
◆ 价值回报:避免对面试的主观判断影响,降低用人风险。
组合方案
组合模块
时间
方案核心
方案1
专业能力测试
120分钟
区分度高,重点测评个体个性品质、职业发展兴趣、价值观和职业能力。
实用NEW16PF人格测评
30—50分钟
 
结构化面试
15分钟
考察应试者的综合能力、管理潜能和专业技能,其预测效度和一致性程度较好。
方案2
专业能力测试
90分钟
重点测评应聘者的人格特质、心理素质、职业倾向和情商。
职业发展潜能倾向测评
120分钟
实用NEW16PF人格测评
30—50分钟
结构化面试
15分钟
考察应试者的综合能力、管理潜能和专业技能,其预测效度和一致性程度较好。

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