招聘筛选测评
针对岗位要求，通过心理测试和笔试、面试，测评应聘者基本能力素质，衡量岗位可适性，通过专业手段和第三方机制，有效回避环境及主客观干扰，提升招聘准确性。

选拔晋升测评
依据胜任力模型，应用现代评价中心技术（无领导小组讨论、情景模拟、公文筐测验等），综合测试评价竞聘者专业素质、管理能力、心理素质、管理潜能，形成综合评价报告，为组织内、外部各层级人才选拔晋升提供有效依据。

团队配备测评
综合应用个体评价、团队健康度测试、团队绩效评定等技术，帮助企事业单位调整优化团队结构，或组建新团队，实现优势互补、减少内耗，构建高绩效团队。

员工潜能评估
从个性品质、职业适应性、能力潜能等方面测验评估员工适岗程度和发展潜能，为人岗匹配、培养选拔后备、储备干部和员工潜能开发提供重要参考。