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    高端人才需求“精细化” 民企渴求3类人才

    2014-9-23

    来源:海峡人才报


      9月21日,由福建省委人才办和中国海峡人才市场主办的第75期福建省高级人才招聘会在闽江饭店举行。

      招聘会上,福建海源自动化机械股份有限公司、福建福日电子股份有限公司、盛辉物流集团有限公司、福州新安德鲁森食品有限公司、梅花伞业股份有限公司等省内知名企业参加。其中,民营实力企业成为招聘主力军。

      记者发现,在民营企业高级岗位人才的补给储备中,“精细化”的职位需求突显了企业对专业人才“术业有专攻”的高要求。其中,对技术研发类、技术管理类以及拥有海外背景的营销人才最为渴求。

    民营企业最渴求3类人才

      “说实话,相较国企、外资企业,民营企业招聘缺乏竞争优势,所以得靠福利待遇吸引人才。”一家民营企业人资专员告诉记者,企业拿出了诚意招贤纳士,除了五险一金、法定节假日安排、带薪年休假等基本福利之外,还提供补充商业保险、团体意外险,以及车补、话费补贴等名目多样的生活补贴。

      记者注意到,为了能够在国企和外企间抢到更适合自己的人才,不少民企开出了不亚于公务员的福利待遇——“公寓式住宿”、“免费班车接送”、“节假日礼金”、“定期员工体检”、“不定期出游旅行”等,甚至一些已经上市的民营企业,为能留住业务骨干,还允许企业员工参与持有公司股份。

      中国民营500强的福建某自动化机械股份有限公司招聘负责人说:“我们希望招进的,是寻求事业的优秀人才,而不仅仅只是停留在找工作,这也是希望人才能与我们企业共同成长。”

      记者注意到,招聘会上民营企业最渴求3类人才:一是层次高、应用性强的技术研发型人才;二是复合型管理人才,主要需求集中在具有丰富行业经验的复合型专业技术管理人才;三是懂专业技术、熟悉海外市场的销售人才。 

    民企人才需求趋于精细化

      “企业在不断发展,岗位分工也会越来越细。”一家拥有千人员工的大型民营企业人资负责人告诉记者,按专业、职能领域进行岗位分工,人才需求精细化是民企发展的必然趋势。

      “以公司财务部为例,根据财务业务进行分组,大致可以分为计划组、成本组、费用组、销售组等,然后每个组别我们还会另外设置主、经办的岗位。”

      记者看到,在该企业的招聘需求中,仅“计划财务部财务经理”一职,工作职责就分7点进行阐述,岗位要求非常精细化。主要工作是制定年度、季度财务计划,但工作具体细化负责到编制财务预算、财务决算、以及汇总各种财务报表,同时需要对公司经营管理过程及经济效益进行综合分析,及时提供各项财务报告和必要的财务分析,以及进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标完成。

      “每年公司人资部会根据市场大环境,对内部岗位进行增设或职能调整。”参会招聘的泉州某民营出口企业坦言,根据近几年公司国外市场的营销情况,今年就提出了海外业务市场的高端人才需求,增设了全球营销总监、以及南欧、西欧、北欧、中南美洲等区域经理的管理岗位。

      参会的福建某机械股份公司也表示,目前国内制造业趋于饱和,需要逐步增加公司的国际业务往来,“这就急需能拓展海外市场的国际贸易人才,特别是海外高端人才,基本条件是拥有海外留学背景,并且对某个国家的经济文化较为了解,熟练的外语水平和国外履历经验是这类岗位的硬性条件。”

    找到高端匹配人才  其实并不容易

      企业不断细分的职位需求,对人才市场也就提出了相应的更为专业化、细分化的人才要求。

      “找到与岗位匹配度高的高端人才,其实并不容易。”不少民营企业表示,单纯依托现场招聘会达不到企业招聘预期。

      记者了解到,现场招聘、网络招聘、猎头公司、政府平台以及熟人引荐是大多数民营企业吸纳高端人才的五大途径。

      “一般会有所侧重,依靠政府力量可以较好地引进海外、省外的优秀高端人才,而猎头公司的运用,主要是在生产技术岗的高精尖人才的招聘上。”一家民企的资深人力资源总监告诉记者,企业招人存在大智慧,如何最大实现岗位需求满足率,HR的管理技巧与最终招聘效果息息相关。

      某大型机械制造业民企的资深HR则表示,高端匹配人才难寻,源于企业对岗位的专业性提出高需求。精细化的职位要求,在不同程度上对求职者的工作能力及工作履历提出了高要求。

      “比如,我们企业招收技术设计的高精尖人才,那么在工作经历方面,我们不仅仅单纯要求机械制造业方面,同时必须是机械、电气、液压类等与我们企业相关或相近的领域,在这个基础上,还得拥有两年以上的研发工作经验。”她指出,人才市场上虽然有大批量的制造业工作经历的求职者,但从事与企业需求岗位对口的工作领域且符合要求的就只有少部分,“这样就出现了供需错位,岗位和人才就得不到高匹配。”

      不少参会民企人资负责人对此给予了认同。

      有企业总结认为,技术研发类、技术管理类人才之所以紧缺,一是大环境因素,专业人才普遍稀缺;二是人才细分跟不上企业职位细分,故造成人才与岗位的匹配度不高;三是部分人才个人技术能力强,但兼容性不够,不能很快融入新的团队。(记者 张寅)