【产品背景】
       

      企业竞争的实质是人才的竞争，谁拥有满足企业战略发展需要的人才，谁就拥有了竞争的主动权，因此，在企业人力资源工作中后备人才队伍的建设与管理对于企业未来的发展来说起着重要的推进作用，同时，也成为企业竞争力持续发展的必然选择。在世界五百强企业里，约78%以上的企业引入了后备人才管理体系，在国内的企业当中，后备人才队伍的建设与管理也必将成为对企业各层级领导的重要考核指标之一。 

      【海峡顾问解决方案】 
       

       海峡顾问认为，企业后备人才队伍的建设与管理是一个系统的工程，其需要首先考虑企业的经营战略，从企业战略的角度分析企业未来发展所需要人才的数量、结构等；其次，通过合理的方法甄别、针对性培养所需的后备人才；最后，从制度层面对后备人才进行激励与常态化管理（如下图）。 
 

        海峡顾问针对后备人才队伍建设与管理项目的常规操作路径如下图： 
 

       【产品核心价值】

        1.通过员工基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力，建立任职资格管理体系，指明员工成长及努力方向，加快人才培养速度； 

        2.建立后备人才多元化发展通道及相应的进阶标准、选拔程序与跟踪评估体系； 

        3.后备人才不仅仅涉及到公司领导层面，而是一个全员的人才发展计划，通过项目中的集中培训与一对一辅导，牵引企业建立职业化文化氛围，加速组织成熟度的提高； 

        4.形成一整套科学的后备人才发展机制，建立后备人才甄别标准、后备人才发展通道说明、后备人才评估流程等相关说明文件及制度保障，为公司后备人才储备及培养确立依据； 

        5.提供易于企业理解的经典实践案例与理论方法、易于企业运用的工具与模型。