企业构建人才机制 空降还是内部培养?
2014-4-30


    “我们企业员工就几十人,内部可塑人才屈指可数,外部空降兵又水土不服。” 目前,企业对人才的选用主要有两种方式:一种寻找“空降兵”,即招收职业经理人,以最短的时间提升企业管理能力与市场竞争力;另一种对企业内部员工进行培养,稳扎稳打地建立管理团队。应该空降人才还是内部培养,不少企业为之伤脑筋,要如何从长远角度构建人才机制呢? 

“空降兵”缘何短命

    许多企业都期望聘请“空降兵”当营销高管,从他们手中已有的资源快速提升业绩。甚至不少企业不惜血本厦门招聘挖人,以为挖到大品牌公司旗下的人才,就能够利用现有资源短时间撬到大品牌经销商,从而大幅度提升销量。

    然而,事实并非这么简单。一来,大品牌经销商不会轻易更换品牌。二来,品牌是否能够吸引经销商,不仅仅是靠单一的价格因素所决定,还有操作思路等诸多方面。于是,企业就认为“空降兵”能力不行,没能在短时间内达到预期的销售业绩,干脆辞退重新引入“空降兵”,但前仆后继地“败北”,最终难以解决企业缺人才的难题。

    其实,企业在发展过程中采用“空降”策略未尝不可。但是招用“空降兵”,企业不应急于求成,而是应以打造实力团队提升企业业绩,形成良性长久发展机制作为最终方向。

    此外,空降兵”水土不服现象,也与受到企业内部排挤有关,老员工不满“空降”,于是在执行中抵触或者暗中打折。而作为“空降兵”,有的也自以为有大企业经验,就不顾及中小企业现状,制定一系列看似完美的方案。

内部培养建立“蓄水池”

    多数中小企业表示,每天都在忙生产、销售中出现的问题,时刻都在救火,更谈不上花费时间、精力和人力去做内部培养这种较长远的事情。甚至有企业表示,花大力气培养员工,难不保仍然拍拍屁股走人,这是中小企业最无法承担的。因而诸多企业缺乏系统的人才管理机制,对于新人不知道如何用,更倾向于引进有丰富经验的人。

    但是,也有企业表示,通过内部提升和培训实现人才梯队的改善和优化,这种方式可能更合适。建立内部培养机制发掘新人潜能,可以与高校、研究院等建立合作关系,成为他们的人才实习基地,长期培养人才。内部培养的人才对企业的文化、制度、产品等方面比较了解,忠诚度也较高。

    总之,企业不管做外部引进还是内部培养,都要有一个清晰的战略方向。人力资源专家建议,企业应以内部培养为主,只有在无法找到替代人选的时候,再考虑外部厦门招聘。(来源:HR人力资源网  原标题:如何构建人才机制:空降or内部培养)

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