晋升激励:别捧杀好“士兵”
2014-4-8


    有句名言:“不想当元帅的士兵不是好士兵”。现实生活中,一些企业在奖励“好士兵”时,往往将其晋升到领导岗位,鼓励其当“元帅”。殊不知,“好士兵”未必能成“好元帅”,如此的晋升激励,没准“捧杀”了无数的“好士兵”。

    扬长避短是用人的基本方略,其重点在于扬长。“龙归大海虎归山”,术业有专攻,只有根据人的特长领域区别任用,才能显现管理之精妙、组织之高效,才能真正做到发挥其长,抑制其短。

    因此,厦门人才市场网激励好士兵,并非只有晋升这一条路。企业如果能彻底打破薪酬待遇与管理级别、职位高低挂钩的做法,在每一个职位上创造英雄,才能使“好士兵”得到真正的激励。

    这里介绍业绩等级制和宽带工资制两种方法。

    业绩等级制,如果企业要求所有职位上的员工能有出色表现,那么,就必须设法鼓励员工专注施展所长,而为每一个职位按业绩定等级是最行之有效的方法。

    宽带工资制,如果所有工资信号都在指示员工向上看,那么,经理们调整职业方向的努力将永远受挫。最理想的工资计划,应允许公司根据员工在各自职位上所表现出的实际能力,按比例支付报酬,也就是说,员工越优秀,所获报酬就越高。这就是简单而有效的宽带工资制,管理者可为每一个职位制定一个可大幅度浮动的工资计划,使得低职位的顶端与上一级职位的底端能够重合。(来源:中国人力资源网)

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