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    “四个用心”铸造工匠精神——记福建省技能大师、南平太阳电缆挤塑班班长胡敬辉

    2020-11-11

    来源:海峡人才报


    从生产线上的普通操作工到研究型技能大师,他以技能工作室为舞台,化身挤塑领域技术领军人物,在太阳电缆的质量链条上,牢牢扣上关键的一环;他还领衔攻克了挤塑机开机死胶问题,使出线率从83%提高到95%,每月为企业节省成本15万元……他就是南平太阳电缆股份有限公司挤塑班班长胡敬辉,同时他还是福建省技能大师、市级技能大师工作室领头人、南平太阳电缆“胡敬辉挤塑工技能大师工作室”负责人及“吴水金国家级技能大师工作室”成员,享受南平市政府津贴。他带领的班组曾获“福建省五一劳动奖”、南平市“工人先锋号”称号,徒弟多次荣获先进个人、技术能手称号。

    厚积薄发,技能卓越成为挤塑高手

    1970年出生的胡敬辉,毕业于南平化工职业学校机械专业。1992年,部队复员后进入太阳电缆公司开启电缆行业的技能之旅。学习机械专业的他对机器及性能十分敏感,对电缆这个行业十分热爱。

    爱看书、爱钻研、爱摸索成了他的工作习惯,始终勤奋学习,不曾懈怠,一方面向领导、同事学习实践知识,另一方面努力学习电线电缆理论知识,开拓视野,提高自己的理论知识技能。他注重细节,每次开机都认真观察,出现问题认真思考、钻研。凭借多年的开机经验,他在生产过程中掌握“快速换模具不打胶和中技术”,有效提高了原材料利用率。

    凭借过硬的技能本领,胡敬辉短短几年便成长为挤塑班长,2008年成为中国机械行业的第一批高级技师。

    随着社会进步,电缆行业飞速发展。持续创新和技术改革才是企业发展的根本,作为班长的他坚持参与每台机器从安装到调试的全过程,一条生产线往往要经过百次乃至千次不断调试和摸索才能投入生产。他在调试机器中探讨、钻研再结合实际,完成了φ45、φ70、φ90、φ120、φ150、φ200挤塑机的经验积累。

    2001年,公司引进φ150挤塑机,厂家调试2年之久仍会出现主机电流过大、生产过程中突然停机的现象。他看在眼里,急在心中,为此他带领全组人员日夜奋战在一线,反复看图纸不断调试摸索。经过两个多月的努力攻关,全面解决了加热系统显示不直观、收线架承载不稳、收线速度太慢、牵引汽缸漏汽等一系列问题,为大规格交联电缆生产提供了有力促障,为开发市场,占领市场赢得时间。同时,对生产过程中突然停机,导致电缆剥皮所带来的原材料的浪费大为减少,每年为公司节省材料近15万元。

    技能创新,助力企业节能增效

    2006年,胡敬辉对国产φ150水槽进行改造,并摸索出一套操作方法,解决了大规格电缆护套皱皮及相邻规格套模生产问题。提高了原材料利用率,由原来平均95.3%上升到98.5%,仅2007年一年就为公司节约原材料费69万元,并为以后挤塑大机台的设计奠定基础。

    2007年,太阳电缆“牵”进奥运场馆,走进世界最长跨海大桥——杭州湾跨海大桥,公司业务更上一个台阶。与此同时,生产的重担则压在了胡敬辉身上,运场馆产品材料要求极高,要阻燃环保,ZRA YJY系列在经过不断反复的试制后才最终确定。胡敬辉在产品质量上不敢有一丝怠慢,因为他清楚,产品质量就是企业的生命。在生产杭州湾跨海大桥电力电缆产品时,交货时间短且质量要求高,当时正值天气炎热时节,他带领组员连续加班,圆满完成了交货任务。

    2007年12月,作为杭州湾跨海大桥建设的唯一线缆供应商,太阳电缆从大桥指挥部接过了嘉奖令和“优秀供应商”的荣誉牌匾, 这标志着太阳电缆为服务这一世纪工程画上了圆满句号,也在胡敬辉的人生履历上中画上重要一笔。         

    2008年1月中旬,持续低温,57年一遇的持续风雨冰雪天气,造成电网因覆冰而引起大面积倒杆、断线。灾区告急,急需架空线产品。此时,临近春节,每个人都想好好在家欢度佳节,但灾情就是命令,胡敬辉迅速组织人员,加班加点,连续奋战,保障产品及时送到灾区人民手中。

    2013年,针对电缆护套表面出现意外划伤、因生产前及换料时排废料较多易造成浪费等问题。胡敬辉通过一次次的改进,提高设备性能和员工技能水平,从而提高产品一次合格率及出线率,提升护套料利用率,短短半年时间便为企业节约材料费用达120多万元。

    面对生产过程中产生的过多机头胶被当废品卖掉而造成浪费的情况。胡敬辉在公司领导的支持下,成立以胡敬辉为主的攻关小组。他利用20世纪60年代德国进口的φ150挤塑机及已淘汰大拉机主电机和配电柜,再根据挤塑机出胶原理,把打碎的废胶加入挤塑机作为进料口,又通过φ150挤塑机加热、搅拌、塑化、挤出,再经过特制的机头、切粒装置、切成粒状的塑料经过风冷系统冷却定型后,输送到包装箱内,这样就可能生产出颗粒状粒子料了。有了解决方案后,他带领大家反复试验,2个多月后宣告成功,通过变废为宝,胡敬辉每年为公司创造200多万元利润。 

    Como(设备复兴)和Supex(超越卓越)小组创新活动,是南平太阳电缆开展技术创新的两个常态化项目,以一年为一个攻关时间跨度。每年基层技术工人针对生产中发现的各种有待改进的问题,年初提出计划,在年终由公司开展评估验收,给予奖励。在这两项计划中,胡敬辉带领大师技能工作室的成员每年都积极参与所在车间各项课题,同时还发挥特长对其他小组的创新开展指导。就像一个技术创新的引擎,大师工作室发动了基层的创新文化,让创新带来了一次次质量瓶颈的大突破。

    在2015年名列Supex小组前列的项目“高压牵引头的改进”中,胡敬辉担任组长,他带领10多名组员对原先老工艺牵引头的进水问题进行攻关,在多个工艺环节上进行改进,设计出国内首创的新型电缆防水牵引头,使得产品质量大幅提升,2015年,生产出150多公里供应沿海客户的临水使用高压电缆,未出现一起高压牵引头进水投诉事件,实现了太阳电缆该项目历年的零投诉。

    大师工作室成立以来,每年依托Como(设备复兴)、Supex(超越卓越)等创新活动,不断技术创新,突破生产质量瓶颈,完成M30中拉机收线改造项目,替代蒸汽使用工艺,每年节约成本15万元;完成16模小拉机设备改造项目,使线速从原先每秒15米提高到每秒20米,达到国内同行先进水平……

    桃李春风,用心用情做表率

    胡敬辉不仅技术精湛,作为班长和大师工作室负责人,他更担当负责。众人拾柴火焰高,只有大家强才是真正的强。他对徒弟讲得最多的一句话就是:“没有学不会的,只有不肯学的!你们想在自己的岗位上立足,就得肯吃苦、愿学习、敢创新。”徒弟朱家水这样深情地说道:“师傅不仅教会我们技术,还启迪我们继续前行,让我们受用又感动!”

    在工作中,他既是班长,又是老大哥,关心照顾着大家,任劳任怨,耐心细致地做好班组管理工作。他坚信做好表率工作,才能带好头,管理好班组。休闲之余他会叫同事来家里喝茶聊天,借此探讨一些生产中的问题。在节假日或休息时间组织班组踏青、旅游,拉进彼此感情、增加班组凝聚力。当班组同事家里遇到困难,他会竭尽全力予以帮助。

    有一次,班组里从来不迟到的朱家水没来上班,班长胡敬辉打电话过去却无法接通。这时,他听说由于连续降雨导致好多村庄发生泥石流。胡敬辉马上向领导汇报,交代一下工作后便立刻叫上2个组员匆匆往朱家水家赶。到了村庄才发现他的祖房已被泥石流冲倒,一家人站在雨中不知所措。胡敬辉见状,马上组织大家一起找地方搭帐篷,为他们安顿住处,之后又购买许多生活急需品送去,帮他们解决燃眉之急,回厂后他还发动分厂员工捐款捐物近两万元,帮朱家水渡过难关。

    还有一次,同事张家财正上着早班,突然收到一条新闻推送,正报道南山某个村庄发生的重大火灾。他越看越觉得不对,很像自己家方向,张家财慌忙地跑去告诉班长胡敬辉,胡敬辉二话没说就叫上同事迅速送他回家探个真假。天有不测风云,果不其然,正是张家财的老宅着火。得知这个消息后,胡敬辉一下班就带领全班组的人赶往他家,当他们赶到现场时看到的是一片狼藉,哭声叫声连成一片,房屋已变成废虚。胡敬辉把张家财的爷爷奶奶暂时安顿到亲戚家,并安排班组成员分头准备一些生活用品送过去。可谓“水火无情,人间有爱”,之后胡敬辉还几次到张家财家里看望他的爷爷奶奶及家人,并送上班组的慰问金,让张家财的家人感动不已。胡敬辉就是这样以真诚与行动鼓舞着大家,像这样感人的事例其实还有很多。

    他从一个普通的挤塑工成长为技能大师,一路走来他用自己的行动和努力证明了自己,也得到了领导和同事的一致好评和肯定。

    “用心铸造品质,用心服务客户,用心回报社会,用心成就未来。”这就是胡敬辉成长为大师的路上,沉心静气地打造工匠精神所坚持的信念。(通讯员  李剑)


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