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    硅谷歧视“老年人”：经验反成劣势

    2013-8-20
    来源：新浪科技 作者：樵夫 美国《旧金山纪事报》网络版上周日刊登题为《硅谷歧视“老年人”》的评论文章称，虽然硅谷的科技人才供不应求，但各大科技公司却纷纷展开裁员，根源在于企业都在努力减少大龄员工的人数，一方面可以降低成本，另一方面也可以更快地适应行业趋势的变化。 　　导语：美国《旧金山纪事报》网络版上周日刊登题为《硅谷歧视“老年人”》（In Silicon Valley， age can be a curse）的评论文章称，虽然硅谷的科技人才供不应求，但各大科技公司却纷纷展开裁员，根源在于企业都在努力减少大龄员工的人数，一方面可以降低成本，另一方面也可以更快地适应行业趋势的变化。 　　以下为文章全文： 　　经验反成劣势 　　2012年，3家硅谷高科技公司宣布的裁员人数合计达到4.8万人。今年的裁员还在继续，包括上周宣布裁员4000人的思科。 　　与此同时，硅谷的就业岗位总数却在增长。事实上，科技高管号称目前的岗位空缺高达数万，美国国内的求职者甚至已经无法满足他们的需求，需要从海外招聘人才。 　　但如果硅谷的科技人才供不应求，企业为什么还会裁剪这么多IT专业人士呢？简单来说，工作经验在科技行业的重要性已经远不及以往，工作经验多非但不会带来好处，有时反而成为劣势。 　　“我上一份工作干了11年，他们竟然不要我了，简直令人震惊。”49岁的罗伯特·洪马（Robert Honma）说。他的简历上填满了在各大跨国公司和小型创业公司担任过的高级技术岗位，但他失业至今已经10个月了。“Facebook和谷歌都是年轻人在运作。” 　　马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）肯定很同意他的这番话。 　　“我想强调一下年轻和技术的重要性，”这位28岁的Facebook CEO 2007年在斯坦福大学对一家Y Combinator孵化的创业公司说，“年轻人更聪明。为什么多数象棋大师都不到30岁？我不知道。年轻人的生活更简单，他们或许没有车、没成家，但简单的生活让他们可以专注于重要的事情。” 　　在日新月异的科技行业，愿意一周七天连轴转地开发应用、编写代码、设计网页的人是最抢手的。 　　年轻员工受重视 　　“企业肯定喜欢找年纪更轻、薪水更低的员工。”在美国联邦政府资助的硅谷职业咨询组织Nova Workforce Development担任职业顾问的罗伯特·威泽斯（Robert Withers），“我们看到很多经验丰富的人也在找工作，也在面试，但却没人肯用。因为他们老了。” 　　由于行业脱离了长期的壁垒——硬件、PC、企业IT基础设施——转而向云计算、应用、移动和社交媒体等需要新技能的领域发展，使得这一趋势进一步加速。 　　Nova Workforce Development在一篇论文中写道：科技行业只需要具备最新技能的员工，因此即使是在健康的经济环境中，这种“创造性破坏”也需要定期更换员工。 　　根据加州就业发展部的统计，多数与IT相关就业人口年龄都在25至44岁之间。软件应用开发者和Web开发者更多地集中于25至34岁，甚至更年轻的群体。计算机和系统管理员更多地分布于44岁以上年龄组，但即使在这一领域，就业竞争依然激烈。 　　管理人员遭淘汰 　　“格局已经发生了重大转变，尤其是在云计算诞生后，使得大批没有技术经验的管理者变得乏人问津。”洪马说。 　　40岁的企业IT经理丹·鲁斯（Dan Ruth）已经失业7个月了。“肯定有很多我能胜任的工作，但现在是买方市场。我要养家，虽然我没有失去希望，但我已经准备到其他地方找工作，比如波士顿。” 　　56岁的物理学家保罗·布鲁尼梅尔（Paul Brunemeir）一生都在硅谷开发电子硬件，他上一份工作是在一家小型创业公司担任工程总监，但刚刚被辞退。他坚信，自己之所以被裁，是因为年龄问题，外加6位数的年薪和成本高昂的医疗保险。“年龄与经验对应，经验与薪水挂钩。我之所以成为裁员的首选，是因为留下我的成本太高。我愿意降薪33%来保住工作，但他们不同意。”他说。 　　“肯定存在年龄歧视，但却很难证明。”旧金山劳动法律师克里夫·帕尔夫斯基（Cliff Palefsky）说，他经常受到被裁的大龄科技员工打来的电话，“四五十岁的人正处于全盛时期，但在硅谷却并非如此，这里的一切都提前了十年。年老的求职者和年轻的面试官之间显得尤其尴尬。” 　　“老气横秋”是禁忌 　　威泽斯深知这种尴尬情形。“老气横秋”是面试中的一大禁忌，例如穿着过时的服装，对并不特别相关的从业经历长篇大论，或是对面试官说：“哎呀，你跟我儿子差不多大！” 　　“的确有过这种情况，”威泽斯说，“招聘官、企业管理者和面试者都说过类似的事情。” 　　加州大学伯克利分校经济学家克莱尔·布朗（Clair Brown）和格雷格·林登（Greg Linden）在他们合著的《芯片与变革》（Chips and Change）一书中指出，美国的企业文化正在经历转型。他们表示，除了年龄较大的工程师面临着技能的快速过时和工作机会的减少外，美国企业看待员工的方式也从“高承诺系统”转向“高创新系统”，前者会给长期任职的雇员提供奖励和岗位培训。 　　“企业之所以招聘工程师，通常是因为他们的技能和知识符合特定的技术或产品开发需要。”他们写道，“整套系统都很有成本效率，因为企业可以聘用具备特定技术的人才，不需要再长期挽留经验丰富的员工，后者通常比新员工的薪资要求更高。由于雇主不再提供培训，所以随着年龄的增长，员工自然会处于劣势。” 　　“我花了六个月时间学习如何推销自己。”洪马说，“由于竞争异常激烈，我必须做很多自我推广，还要突出自身的优势。我已经把更多精力放在面试上，我觉得我正在进入状态。”