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标题	合格的“ 联想人”
作者	刘丽英	发表时间	1999/9/21 9:55:20
发表内容	------------------------------------------------------------------------------- ----通常，一个企业的文化最终会在它的员工身上找到些影子。所谓职业气质就是一个人在代表某一家企业与人交往时，给你的整体感觉和印象，带有企业文化的烙印，联想人给你的感觉总是积极向上并富于激情。 ----企业文化对其员工的熏陶大多是在培训、工作、交流中潜移默化形成的。联想则将自己的企业文化、做人、用人的理念，首先通过新员工的强化培训，灌输给每个员工，希望新人在最短的时间内完成认知、接受和执行的过程。这个培训班就是业界很多人知道的“ 入模子” 培训。 ----蒋北麒进一步强调：之所以这样，是因为联想集团发展到今天，品牌已经有相当的影响力，其业务大多要靠各部门各个人之间的协同合作，这样一部运转复杂的大机器，每个员工在集团或公司中的作用好比一个个配件和螺丝，只有首先忠于职守、协同工作才能让机器正常运转，产生高效率。而协同工作的基础是建立在大家的共同目标、共同利益之上，即要有“ 大局观”。此外，还要求联想人有良好的道德、专业休养、职业态度、竞争意识等等。强化的培训，就是让“ 将个人发展融入企业的发展之中” 的文化理念在新员工中得到共识。 “ 入模子” ----以北京联想电脑公司的一个新员工为例，看看他跨入联想公司大门所要接受的整个培训过程和内容，这是入联想“ 模子” 的第一步。 ----对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。上班第一天，有新员工的“ 首天培训”，主要是熟悉工作环境和要求；紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“ 入模子” 培训及后续的轮岗培训，之后新员工就可以返回各自的部门和岗位。前两个培训各需一周，轮岗通常需1 ～2 周，经过这三个规范过程，新员工的培训内容就告一段落。这当中的重点是集团统一的“ 入模子” 培训。 ----集团负责培训的王建庆小姐向记者做了详细介绍： ----培训班为全脱产封闭式，共5 天，其中一天是军训。课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉OK 比赛、拔河比赛、篮球比赛等。培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。 ----培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，要求有严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务。从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。如上课迟到、PB 机乱响就要罚站，并对所在小组扣分，还会在最后的培训鉴定上标明。 ----培训班中，团队的协作作为一项重要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组，每组不超过20 人，每个小组选拔3 ～4 位骨干。之后的每一天、每一项活动都将按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。 ----学习过程始终重视学员的参与，从互动式教学到各种团队活动，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人都有机会承担某一项活动的主力，一方面发挥新员工所长和能动性，另一方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项。因此不论这个新员工是怎样的一个人都有机会展示、发现并提升自己。 ----在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等，这些训练主要为提高学员的心理承受能力，如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下  围起圈子的人们。为提高新员工的表达与胆量，培训班设有一个即兴主<