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标题	人才管理的误区
作者		发表时间	1999/9/16 11:09:55
发表内容	在经济高速发展、商业竞争日益激烈的今天，人才管理已经变得非常重要。缺乏有效的人才管理机制去正确引进、开发和使用人才是当今企业面临的一个重要问题，据了解，企业在人才管理方面存在以下误区：一、偏重引进或开发的某一面　　企业获取人才可有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费。注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。二、重学历　轻能力　　许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法提拔和重用。企业在用人时，往往只注重人才的学历，而忽视人才素质和实际能力。有的企业选拔人才时以学历为条件，忽视人才道德修养，致使一些不合格的人走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三、重人才投资　忽略施展环境　　　引进或培养人才也是一种投资，必然会给企业带来收益，但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面。工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资、高福利来吸引并安置人才，但并没有为人才创造发挥才能的环境，使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨，“跳槽热”也反映出企业在用人方面的不足。人才无法顺利地开展工作，自然也就谈不上为企业带来效益。四、害怕人才流动　　人才流动是社会生产发展的必然结果。企业从自身角度出发，一方面需要稳定的人才队伍，以维持企业正常活动的开展，另一方面借助人才流动调整企业人才结构。不少企业从组织人事角度出发，为人才流动设置障碍，以避免由此带来的损失，同时尽可能减少人才流动。这种做法实际上大大降低了企业对人才的吸引力和企业自身的活力。五、重使用而轻价值　　　　人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献，也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中，有的企业不能正确看待人才价值，非常重视人才的贡献，却忽视人才个人的需要，从而挫伤了人才的积极性。六、重物质　轻精神　　　　物质激励和精神鼓励是企业中常用的激励手段。企业常采用提高工资、改善福利等手段进行物质奖励，往往能够取得一定效果。但精神鼓励对于激发人才的工作热情、满足自我发展需要、提高工作效率更具有不可忽视的作用。　　　　　　　　　　　　　（皮皮）