人才交流

标 题 去 联 想 工 作 作 者 刘 丽 英 发表时间 1999/9/14 16:31:41   发 表 内 容 ---- 在 计算机世界 报 开 办 人 力 资 源 版 块 作 出“ 人 在 企 业” 栏 目 采 访 计 划 时， 就 将IBM、 联 想 放 在 外 企 和 国 内 企 业 第 一 的 位 置。 有 人 会 想，IBM 在 全 球 计 算 机 界 已 有 近 百 年 的 历 史， 企 业 文 化 和 管 理 底 蕴 丰 厚， 手 段 先 进， 堪 称IT 业 的 黄 埔 军 校， 当 属 第 一； 然 而， 联 想 这 样 一 家 国 内 新 崛 起 的 企 业， 在 管 理 与 文 化 上 能 有 什 么 更 深 的 门 道 ？ 联 想 每 一 年、 每 一 天 都 在 进 步， 虽 没 有 国 际 著 名 企 业 那 样 的 成 熟、 经 典， 但 在 企 业 中 进 行 积 极 大 胆 的 尝 试， 形 成 独 特 的 企 业 风 格， 并 逐 步 向 国 际 著 名 企 业 靠 拢， 这 些 在 记 者 走 进 联 想 采 访 的 感 受 中 是 极 为 深 刻 的。 ----在 一 项“ 企 业 被 大 众 所 欣 赏 的 程 度” 调 查 中， 联 想 名 列 微 软 和IBM 之 后， 排 在 第 三 位， 位 居 惠 普、 摩 托 罗 拉 和 西 门 子 等 国 际 著 名 大 企 业 之 前； 另 一 项 调 查 还 显 示， 联 想 成 为 高 校 应 届 生 们 最 欢 迎 的 中 资 企 业 之 一。 联 想 为 什 么 成 为 众 目 所 归 的 企 业 ？ 它 是 怎 样 选 拔 和 聘 用 人 才 的 ？ 怎 样 在 工 作 中 塑 造“ 联 想 人” ？“ 联 想 人” 如 何 与 企 业 共 同 成 长 ？ 怎 样 让 优 秀 人 才 留 在 联 想 ？ 这 些 可 能 是IT 企 业、IT 从 业 人 员， 以 及 那 些 即 将 迈 入IT 行 业 的 人 所 关 注 的。 ----从 本 期 开 始，“ 人 在 企 业” 栏 目 将 以“ 员 工 与 联 想” 为 主 题， 分 四 期 从 几 个 不 同 的 侧 面 介 绍 联 想 在 人 力 资 源 管 理 和 企 业 文 化 方 面 的 理 念 和 做 法。 为 什 么 来 联 想 ----小A 和 小B 同 是 名 牌 大 学 研 究 生 毕 业， 前 者 进 了 著 名 外 企 打 工， 后 者 进 了 一 家 成 长 迅 速 的 国 内 企 业。 两 人 都 从 最 底 层 做 起， 几 年 后， 小A 成 为 一 个 业 务 部 门 的 总 经 理（ 在 国 际 著 名 大 企 业 中 做 到 这 个 位 置 已 数 不 错）， 小B 则 做 到 一 块 独 立 业 务 领 域 的 副 总 裁， 撑 起 一 片 天 地。 ----这 是 两 个 优 秀 人 才 在 外 企 和 国 内 企 业 成 长 经 历 的 代 表。 两 人 的 经 历 虽 无 太 大 区 别， 但 内 涵 却 有 差 异。 小A 工 作 在 职 责 分 明、 国 际 化 氛 围 的 环 境 之 中， 拿 着 高 工 资， 卖 着 最 新 的 科 技， 总 有 站 在 世 界 之 颠 的 感 觉， 但 除 了 做 好 本 职 工 作， 其 他 远 大 理 想 最 好 揣 在 心 理， 别 奢 望 太 多。 虽 然 业 绩 不 错， 但 位 子 离 中 国 区 总 经 理 还 隔 着 好 几 层 呢。 小B 工 资 待 遇 一 时 可 能 不 如 小A， 但 勤 奋 的 小B 总 能 获 得 锻 炼 的 机 会， 岗 位 一 个 比 一 个 重 要， 平 台 越 来 越 大， 最 终 掌 管 着 全 套 运 作 过 程， 相 当 于 一 个 独 立 公 司 的 副 总 裁， 而 其 年 薪 也 不 比 外 企 的 同 学 少 多 少。 ----其 实， 外 企 在 吸 引 人 才 方 面 的 绝 对 优 势 正 在 逐 渐 被 国 内 优 秀 企 业 打 破。 外 企、 内 企 各 有 特 点， 国 内 企 业 的 成 长， 给IT 人 才 提 供 了 更 多 更 好 的 选 择， 可 以 让 他 们 各 得 其 所。 像 小B 一 样 快 速 成 长、 做 成 大 事 的 人 才 在 联 想 绝 不 是 一 两 个。 联 想 也 因 此 吸 引 很 多 优 秀 的 人 才 留 了 下 来。 ----联 想 集 团 负 责 人 力 资 源 日 常 工 作 的 蒋 必 麒 的 介 绍 让 记 者 感 到： 在 联 想， 你 会 得 到 正 规 丰 富 的 培 训， 使 你 的 职 业 技 能 迅 速 提 升； 你 也 会 有 联 想 的 品 牌 作 后 盾， 做 事 比 较 顺 利； 最 吸 引 人 的 是， 联 想 会 给 你 很 多 的 机 会， 可 以 得 到 多 种 锻 炼， 找 到 独 挡 一 面 或 做 成 大 事 的 平 台， 提 高 自 身 价 值； 此 外， 你 的 收 入 在 国 内 同 行 中 应 该 也 是 名 列 前 茅 的。 ----这 些 只 是 联 想 能 提 供 给 你 硬 环 境 中 的 几 个， 在“ 不 唯 资 历、 学 历、 重 在 能 力 和 业 绩” 的 用 人 理 念 下， 联 想 在 软 环 境 上， 也 尽 可 能 提 供 让 人 才 脱 颖 而 出 的 空 间。“ 小 公 司 做 事， 大 公 司 做 人”， 可 见 联 想 将 人 视 为 企 业 发 展 最 根 本 的 因 素， 这 个 以 人 为 本 的 文 化 理 念 也 直 白 地 表 达 出 来。 ----人 们 选 择 了 联 想， 联 想 也 在 选 择 适 合 的 人 才。 什 么 样 的 人 是 联 想 所 需， 人 才 通 过 哪 些 渠 道 进 入 联 想， 应 聘 者 要 作 什 么 准 备， 下 面 就 是 答 案。 人 才 标 准 ----联 想 对 人 才 的 衡 量 有 着 明 确、 具 体 的 标 准， 在 新 员 工  训 手 册 上 记 者 看 到 差 不 多 有10 条 之 多： 联 想 人 首 先 要 德 才 兼 备， 忠<

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