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标题	中国一企业实施"导师辅导制度"
作者		发表时间	1999/9/13 8:59:38
发表内容	中国最大的软件企业宝钢东软信息产业公司对今年分配来的新员工实行" 导师辅导制度"，打破了以往对新员工进行集中统一培训的传统模式。来自宝钢东软的消息说，由于市场竞争日趋激烈，宝钢东软在深入调研基础上，推出"导师制"这一新的员工培训方式，让导师和新员工在日常密切的接触中，有针对性地进行思想、技术等多方位的沟通，帮助新员工提高技能，尽快进入工作角色。在此之前，中国大部分企业的新招员工必须接受集中的上岗培训，然后才能成为企业的正式职工，这只是单方面地被动培训。 "导师制"在工作方法上更多地依靠良好的提问、倾听和协调技巧，有助于形成上级帮助下级的工作氛围和员工之间的积极关系。业内人士认为，这种制度不仅可以帮助新员工解决好工作之初在工作、生活中遇到的问题，也有利于提高导师的沟通、领导能力，对其自身技术水准的提高也有良好的促进作用。宝钢东软选择了一批公司骨干员工和中层领导作为" 导师"，进行系统培训和考核，每年还对导师进行考评，以确保导师的素质。宝钢东软公司近三年已连续保持产值、利润百分之百的增长速度。公司规模的迅速扩大以及未来的发展要求给公司的各项管理都带来了挑战。"导师制"成为解决人力资源管理问题的一个优秀解决方案。