人才交流
标 题
综述:倪光南事件
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发表时间
1999/9/10 15:40:18
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院士被炒“鱿鱼” 9月2日上午,中国科学院一间会议室,联想集团控股公司的高层人士在这里约见记者。跟往日联想那些以热烈欢腾而著称的活动迥异,今天的气氛有几分压抑,人人表情严肃。 尽管会议主持人事先一再声明,这并非一个新闻发布会,而仅仅是一般的信息交流。但是,当联想集团控股公司董事长曾茂朝宣布:“联想董事会决定从9月1日起对倪光南同志进行解聘”,冷静的声音透过干涩的空气传递给在场的每一个人之后,敏感的记者立刻意识到-———他们刚刚听到的消息可能入选今年中国“十大企业新闻”。 “信息交流”变成了彻底的新闻发布。当天晚报的标题是“联想高层裂变”,第二天看报纸的人都知道有一位院士叫倪光南被联想炒了“鱿鱼”,包括关心祖国建设和联想股票的香港同胞。 其实,早在1995年6月30日,倪光南就离开了联想公司高层,打那以后他的身分一直是联想的一名研究员。那么,何以“解聘”一名研究员会吸引如此大的注意力呢? 欲探究竟必追溯过往,而且势必牵涉到事件漩涡中心的另一个人————如今中国IT业的扛鼎人物、联想总裁柳传志。 正如一位IT业资深记者所说,计算机业发展最快,忘却也最快,这个行业最懂“俱往矣”。如果回到五六年前,倪光南无疑也是一位“风流人物”。 1961年于东南大学毕业后到中科院计算所工作,倪光南一直从事计算机及其应用领域的研究开发,首创在汉字输入中应用联想功能。1984年12月,受柳传志等人邀请,加盟计算所公司(联想前身)。 这里头的故事后来成为联想发展史中的一段经典。话说当年,中科院计算所高级工程师王树和、柳传志、张祖祥等11人创办公司。创业之初,公司惨淡经营,柳传志等苦心焦虑。一天晚上下班,王树和与柳传志回家路上还在思索,终于萌生一个创意:“开发销售倪光南的联想式汉卡。”为了这个创意,两人你送我我送你的边走边谈,竟到凌晨两点,送来送去上演了一出现代“十八相送”。在这样的背景下,倪光南成为联想的第一任总工程师。 倪光南认为自己的主要贡献是联想汉卡和联想微机,两样东西分别获得了1988年和1992年国家科技进步一等奖。倪光南的事业达到巅峰状态,各种荣誉接踵而至,全国人大代表,全国政协委员,首届中国工程院院士…… 柳传志说:“那时出于对大牌科学家的尊重,我常常对员工说,‘倪总说的都是对的’。”中科院曾经奖了一套房子给柳传志,柳把它让给了倪光南。 倪光南并不否认这些东西。在1994年之前,柳与倪曾被视为中关村的“最佳拍档”,度过了企业首脑与首席科学家的蜜月期。 但1994年之后,一切都改变了模样。正所谓“天下没有不散的筵席”,倪光南开始向上级反映柳传志的许多 “问题”,裂痕越来越大;终于发展到董事会上的争吵。据联想的一些老人回忆,那次公开的争吵把大伙吓坏了,大家开始担心公司的命运。 1995年6月30日,联想董事会免去了倪光南总工程师与董事的职务。这次“裂变”被小心翼翼地处理了,柳传志希望决策层能够尽快“痊愈”,转危 为安。 事情并没有结束。倪光南开始了长达五年的“上访”,通过政协提案、写信等形式,倪把自己认为的柳传志的“问题”反映到了国家最高领导人那里。于是,联想接待了一批又一批调查组。 调查结果并没有对柳传志产生不利的影响。从客观形势看,倪光南越来越成为联想“不受欢迎的人”,解聘只是一个时间问题。 柳传志的“问题” 9月3日晚,联想集团控股公司董事长曾茂朝接受采访,道出了几年来倪光南所反映的柳传志的“问题”。联想集团控股公司就是中科院这个大股东,曾的身分其实就是国有资产的“所有权代表”。 被反映的柳传志的“问题”几乎都与香港联想有关。1985年,香港联想组建,由北京联想、香港导远、中国技术转让公司(简称“技转公司”)各出资30万港币。技转公司是中国贸促会的一个下属公司,在港有贷款的能力;导远是由港商吕谭平等四人组成的公司,具有做贸易的经验和渠道;北京联想派柳传志、倪光南、张祖祥三人到香港,三人共同形成决策后向在北京的董事长曾茂朝 汇报。 1990年,香港联想收购了一家公司,想运转这家小公司进行主机板的生产,由于原来的资本金不足,准备增资扩股,第一步是增加到1000万港币,直接将香港联想当年的利润1000万港币折为资本金。仍不够,计划增资扩股到1亿港币,这就意味着三家股东要出3000多万港币。技转公司决定既不增资也不遇撤资,那么原来33.3%的股份降为 3.3%。由于增资产生的30%的股份将由北京联想与香港导远共同分享。 曾茂朝说:“当时我们从香港的银行已经借了几亿港币,在国内又以北京联想的名义向中国银行借了3000万美元投入香港联想。从以上钱的总和中取出1亿港币作为股本。技转公司‘让出’的30%股份本来两家应各分得15%,由于北京联想从中国银行又借了钱,所?北京联想要了20%,香港导远要10%,这样增资扩股后三家股份分别是:北京联
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