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标题	剖析IT人才“来来往往”之谜
作者	蔡双燕	发表时间	1999/9/10 13:56:33
发表内容	丁红兵1993年从清华大学应用数学系毕业，先在一家私人企业干了一年，之后又到学校的一家公司工作，一年之后再次跳槽到微软公司。在IT业，丁红兵的同类屡见不鲜。据说，在这个行业，每个人能呆在一个地方不动的时间平均只有一年半。如此高频率的人才流动，导致IT业成了名副其实的“来来往往”。　　在最近举行的中国计算机学会青年科技论坛上，IT业的人才流动成为大家关注的话题。从人才流动的方向看，出国和进入外企是两个最主要的流向，而绝大部分国有的信息领域的企事业单位在吸引优秀人才上面均处于劣势，这无疑不利于我国缩小在信息领域与西方发达国家之间的距离。如何吸引和稳定我国在信息领域的优秀人才？记者为此在会后专访了有关人士。　　东大阿尔派公司总经理刘积仁认为，人才在一定范围内的流动是正常的，如果没有双向的流动，说明企业内部环境没有活力。　　如果分析一下人才的流向，为什么外企能留住人才？一个核心的问题是机制。创造一种什么样的机制？刘积仁举例说，1992年时，东大阿尔派通过股份制改造，让员工持有了25％的股权，1996年在上海股票市场上市。1992年每一个员工持有的一万元股票，到现在基本翻了300倍。这个300倍造就了一个样板，使很多年轻人感觉到在艰苦的时候如果奋斗，你会获得希望和光明。所以所谓适宜的机制就是能把个人的理想和企业的发展有效组合起来。　　刘积仁认为，要留住人才，一要看一个企业的发展前途。任何一个企业，或者说一个机构，都会有最困难的时候，许多现在很成功的企业和研究机构都是经过了一段很艰难的过程，然后逐渐发展成熟。有一批优秀的人才能够在最艰苦的时候跟这个企业，或者这个机构走在一起，就说明了他对未来的这种追求。所以一个机构首先要做的，是为在这个机构里工作的人制造一个明确的道路，让人看到希望；二是重视人才对物质条件的要求。如果忽视了年轻人对物质生活待遇的追求，单单强调一种精神，这不符合时代，也不符合人性的基本。　　如果稳定和吸引我国信息领域的优秀人才对企业来说是个很大的挑战，对高校、科研机构来说则是更大的挑战，特别是在信息领域的高校。很多学校都没有企业那样的高薪、高尔夫球场、游泳馆、一大片绿地。北京邮电大学的林金桐校长认为，要留住人才，关键是要提供一个比较好的环境，提供一个舞台让他来演习。　　北京邮电大学现在设立了两种编制，科研编制和企业编制。所谓科研编制，实际上就是发达国家博士后研究人员的一种编制，在这种编制下，实行教授负责，完全由教授自主运作科研经费，自己招聘工作人员；企业编制就是凡是从学校出来干公司的人，学校不再负责其福利，养老保险、医疗保险、住房公积金全部返回。今年7月北京邮电大学后勤部门计划和行政脱钩，自成一个集团，这个集团就是自己付工资，自己运转，自己针对学生服务等等来挣钱。　　由于实行企业编制和科研编制，划开一部分人，由学校付工资的人少了，教师的待遇提高了，工作效率也提高了。