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标题	调查显示：重大决策，私企老板只对自己放心
作者		发表时间	1999/9/9 18:04:52
发表内容	经过２０年的改革开放，当年从计划经济的缝隙中破土而出的私营企业幼苗，如今已有很多长成参天大树。但由于在飞速发展过程中管理失控，导致如巨人、飞龙、爱多等诸多知名企业，不同程度地患上了“恐高症”————资产数额上去了，企业的管理机制却没有相应发展。　　　由北京世纪蓝图市场调查公司和中国私营经济研究会、中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室合作进行的全国私营企业调查对此问题进行了研究。该项调查共成功访问了１９４７名私营企业家。　　调查结果显示，在企业重大决策问题上，受访的私企老板中，有５５·３％是由自己做主，３０·２％由其和主要管理人员共同决定，１３·９％由董事会决定。在企业的一般管理决定上，本人决定的占４９·７％，和主要管理人员共同决定的占３６·０％，由董事会决定的占１２·７％。研究人员认为，私企老板宁愿在小事上放松，也不愿在大事上让步，显示私营企业管理过程中个人化色彩相当浓厚，往往是“成也如何，败也如何”。　　在中国私营经济发展过程中，那些先行一步，致力于个人资本积累的人往往抓住了发展的机遇。在当今资产额在千万以上的私企中，其创业者的从商经验很丰富，但受教育程度并不高。私企老板们如何面对企业成长后的管理呢？调查显示，６１·５％的受访者同意“为了企业的稳定发展，可以由其他有能力的人来经营管理”，３７·５％的人同意“为了企业的稳定发展，必须由我本人或我的家人来管理”。尽管半数受访者同意管理上“让贤”的说法，但研究人员在实地调查中发现，家族化管理要远多于外人管理的情况。私企老板待之如上宾的“贤人”更多是从国企高薪挖过来的技术专家，而非管理专才。　　　在很多家庭制企业中，一切以业主为核心，家庭近亲占据财务、采购、销售等关键职位，家庭成员分布在生产、技术、管理等诸多环节的情况屡见不鲜。对此情况，北京社科院私营经济专家戴建中教授认为，家族化建立起家庭内部式的保护与被保护关系，把工具性和情感性结合起来，将家庭模式强加在工作环境中，以此提高企业凝聚力。　　为了搞好企业经营管理，私企老板们认为最重要的是自己品行端正，身体力行，理顺家庭和亲友之间的关系（４４·５％），其次是为国家多做贡献（１５ ·３％），第三是考虑员工的生活和福利（１３·４％）。可以发现，“修身齐家治国平天下”的修养观念在私企老板中占据主导地位。　　　　　　　张弛