人才交流

标 题 你 是 否 为 员 工创 造 了 最 佳 环 境 作 者 发表时间 1999/9/8 16:33:40   发 表 内 容 ----世 纪 之 交，IT 界 的 变 化 令 世 人 感 到 这 个 世 界 瞬 息 变 幻， 气 象 万 千， 在 各 行 各 业、 各 个 领 域 无 不 渗 透 着IT 界 产 品 的 业 绩。IT 界 的 成 效， 不 能 不 谈 到IBM、Intel、Microsoft 以 及 国 内 的 联 想、 北 大 方 正 对 业 界 的 杰 出 贡 献。 ----我 们 细 读 一 下 这 些 大 集 团 的 历 史， 不 难 发 现， 人 才 在 市 场 大 潮 中 的 至 关 重 要， 人 才 是 这 些 企 业 发 展 的 动 力 和 基 础。 人 力 资 源 是 高 科 技 公 司 最 重 要 的 资 本。“ 滚 滚 长 江 东 流 水， 浪 花 淘 尽 英 雄。” 从 郭 士 纳、Gates、Grove 以 及Dell 到 王 选 、 柳 传 志， 我 们 再 熟 悉 不 过 了， 业 界 的 精 英、 创 新 的 天 才( 其 中 不 凡 怪 才)， 纷 纷 聚 集 在 他 们 的 麾 下。 郭 士 纳 有“ 网 络 先 生” 之 称 的 派 屈 克，Gates 有 哈 佛 的 同 窗 密 友Baller， 张 玉 峰 和 王 选 以 及 主 持 开 发 NPM 的 周 建 国、 刘 秋 云、 赵 威， 再 到 后 来 的 李 汉 生， 柳 传 志 与 李 勤、 杨 元 庆、 郭 为。 他 们 本 身 都 具 有 吸 引 特 殊 人 才 的 个 人 魅 力 与 领 导 才 能， 还 与 一 起 共 同 创 业 的 团 体 有 着 千 丝 万 缕 的 联 系。 他 们 的 群 体 首 先 是 一 个 敬 业 和 谐 融 合 的 团 队， 对 事 业 有 不 懈 的 追 求， 对 成 功 有 不 屈 不 挠、 一 往 无 前 的 勇 气， 他 们 既 能 共 患 难， 也 能 从 现 在 一 起 走 向 未 来。 他 们 有 敏 锐 的 洞 察 力， 时 时 捕 捉 市 场 的 每 一 条 信 息， 能 及 时 分 析 并 加 以 利 用， 他 们 是 一 群 最 富 有 创 造、 思 考 问 题、 标 新 立 异 的 集 体。 ----无 论 下 一 个 世 纪 是 网 络 时 代、 知 识 经 济 或 数 字 化 时 代， 充 满 无 限 机 遇， 机 会 给 予 准 备 好 的 人， 管 理 优 良 的 团 队。IBM、Microsoft、Intel、 联 想、 方 正 等 具 有 这 样 的 人 才， 抓 住 了 机 会， 成 就 赐 予 了 他 们。 世 纪 人 才 在 这 些 团 队 中 诞 生， 在 这 些 公 司 中 培 养 并 得 到 锻 炼。 我 们 国 内 一 些 公 司 为 何 不 能 创 造 出 新 的 产 品， 成 为 知 名 企 业 呢? 虽 然 人 才 外 流， 出 国、 去 外 企 有 一 定 的 原 因， 也 受 外 部 大 环 境 的 影 响， 但 是 不 可 忽 略 的 一 点，“ 企 业 到 底 对 现 有 的 人 力 资 源 状 况 掌 握 多 少， 个 人 的 综 合 能 力 怎 么 样， 什 么 人 有 发 展 前 途， 他 的 潜 在 本 能 如 何?” 我 们 的 领 导 扪 心 自 问 “ 我 知 道 多 少， 我 的 员 工 素 质 与 业 界 同 行 相 比 差 多 少， 员 工 构 成 的 内 在 质 量 怎 么 样? 是 否 为 员 工 提 供 了 最 佳 工 作 环 境”。 经 理 和 人 事 部 习 惯 于 旧 的 管 理 办 法， 听 一 些 汇 报， 看 看 档 案， 把 考 核、 考 试、 评 优、 提 干 和 晋 级 作 为 选 拔 人 才 的 标 准。 企 业 不 发 展， 没 有 竞 争 的 产 品， 效 益 上 不 去。 老 总 们 一 味 强 调 科 技 人 员 开 发 不 出 新 的 产 品， 缺 少 运 作 经 费， 公 司 不 好 搞。 有 用 的 人 不 听 话， 跳 槽 的 人 太 多， 他 们 提 出 的 条 件 太 高。 听 话 的 人 成 果 少。 古 有“ 千 里 马 常 有， 而 伯 乐 不 常 有” 的 佳 句。 是 不 是 这 也 是 中 国 的 传 统 呢? 领 导 部 门 绝 不 从 本 身 找 毛 病 反 省 反 省， 看 不 到 自 在 的 弱 点， 急 功 近 利 者 居 多，“ 没 有 带 不 好 的 兵， 只 有 没 用 的 将 军。” 我 们 的 管 理 制 度， 用 人 方 法 早 就 落 伍 了， 机 制 僵 化， 管 理 方 法 陈 旧， 几 十 年 一 贯 制。 不 但 埋 没 了 人 才， 误 人 子 弟， 也 是 对 企 业、 国 家 的 最 大 浪 费。 老 板 们 不 是 简 单 充 充 电， 进 修 六 个 月 的MBA， 您 就 可 以 乔 装 打 扮， 脱 胎 换 骨 挺 起 脊 梁 了。 ----据 笔 者 和 同 行 聊 天， 大 多 数 在 业 界 小 有 知 名 度 的 人 不 是 只 为 钱 财 跳 进 外 企 圈 子 里 的。 我 的 一 位 朋 友 原 在 国 内 公 司 搞 系 统 软 件 设 计， 领 着 几 个 人 辛 辛 苦 苦、 花 了 一 年 多 时 间 为 企 业 制 作 了 管 理 系 统 软 件。 在 当 时 搞 成 所 见 即 所 得 的 软 件 的 人 真 是 风 毛 麟 角。 领 导 很 少 过 问， 经 过 几 个 部 门 试 运 行 后， 反 映 良 好。 经 理 知 道 后， 想 为 公 司 擦 些 粉， 办 了 一 个 系 统 鉴 定 会。 专 家、 记 者 没 请 几 个， 出 席 会 议 的 领 导 倒 是 不 少。 推 广 应 用 的 后 果 可 想 而 知 了。 朋 友 说：“ 当 时， 对 搞 出 的 成 果， 只 要 能 推 向 市 场， 得 到 社 会 的 认 可， 钱 少 一 点 无 所 谓， 领 导 对 我 的 部 门 搞 的 项 目 多 重 视 就 行 了。 对 于 最 起 码 的 要 求， 领 导 只 是 答 应 办， 过 后 早 忘 了。“ 迫 于 无 奈

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