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标题	什么样的企业在中国会成功
作者		发表时间	1999/9/7 9:11:37
发表内容	日前，上海市举办了“人才高地与２１世纪上海的发展”论坛，来自海内外的专家学者聚集一堂，为上海的人才建设出谋划策。其间，不少专家学者对企业管理制度，发表了真知灼见。斯米克集团总裁、留美博士李慈雄以其新颖的“企业成功必备三要素”的演讲赢得在场人士的一致好评。一开始，李慈雄博士发问，什么样的企业在中国可以成功是外资企业吗是国营企业吗是乡镇企业吗是私营企业吗随后，李慈雄自己作出解答，成功跟哪一种股权的形式或者哪里来的企业事实上都没有必然关系。有很成功的国营、乡镇企业，例如小天鹅，又有成功的外资企业，如宝洁。不管何种形态的企业，在中国乃至世界上要能够真正成功，离不开三个要素：李慈雄将创业的精神，所谓Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ ｓｈｉｐ，列为第一要素。他解释说，创业的精神含有：这批开创事业的主要干部要将这个企业当作自己的企业，就象自己的孩子一样来珍惜，来敬业，而不只是把这儿当作一个混碗饭吃的地方。最好这批经营者在企业里面有一定股份，这样更能够做到对企业发展有长期行为。其次是要有专业的管理，所谓ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ。李慈雄说，一个企业到后来管理的好坏，跟这个企业有没有专业的经理有很大关系。很多企业一开始有创业精神，搞得很热闹，但是由于没有专业的经理人才共同管理，往往一大就乱，一抓就死，这种企业在我们中国乡镇企业里比比皆是，因为创办的人有创业心和积极性，但是由于不能容纳各种不同的专业经理，到一定程度其管理就会出现? 侍猓蚴窃诓莆窆芾矸矫妫蚴欠从吃谌耸律希蚴窃谄饭堋 ⑿缕返目ⅰ⑹谐〉目厣系鹊取Ｕ庑┚统浞炙得鳎哂凶ㄒ稻淼耐哦硬庞锌赡馨哑笠底龅贸ぞ茫⒂诓话苤亍? 最后李慈雄说，格局，即所谓的Ｓｃｏｐｅ，是第三要素。这格局包含企业的文化精神和国际观。一个企业假如没有一个宏伟的目标、大的奋斗理想，想在该行业中真正站起来，变成世界级企业是不可能的。企业往往是不进则退，一旦下去了，往往就永远无法再起来。格局也有国际观的概念。一个企业假如它相比的对象是当地的一个小企业，则其格局是不可能大的。应该把自己拿到国际舞台上与最好的企业去比，因为中国本身的市场够大，在中国你不做大是很难活下去了，不管哪个产业都是如此。要做大就要有格局，要有格局却没有真正将自己放到国际舞台上作比较的观点，事实上是井底观天，很容易导入误区。另外，所谓格局包含这批干部本身的胸襟，他们要能够接纳不同的人物和事物，能够不断的创新，不满足现有的成就。中国人所谓的“苟日新，日日新”是不断追求成长，不断找自己的不足，不断改进。李慈雄以这样的一段话结束了他的演讲，“我想对有心在中国办企业的企业家说，重点是要创造一个企业文化，同时能够将三个要素充分发挥，这样才能有办法在中国真正成功”。