displaybbscontent

标题	选择企业家摒弃“起业家”
作者		发表时间	1999/9/7 8:44:15
发表内容	在如今的才市，找一个好的工作已是越来越不容易，在一片焦灼的气氛中，市场上的求职者到处搜寻，不少人慌乱中误选了短视的“起业家”。根据用人意识，我们可将现在才市上的老板们大致区分为 “起业家”与“企业家”两种类型：起业家是一群走过艰辛路的中小企业经营者，但在内部管理上采用的是旧式的权威领导，多由裙带等关系决定内部的升迁，轻忽专业经理人的功能，容易产生劳资争议。企业家与起业家不同的是前者重视决策过程的程序公平。称得上企业家的企业经营者是透过双向沟通与讯息的交流，让全体员工在程序公平的条件下集体参与决策，避免因过度人治的情绪性管理，扭曲企业的发展前景。透过参与式的领导，建立管理者与员工以及员工与员工之间的互信，有助于企业达成包括利润追求在内的多元目标。在人力资源的运用及管理方面，除授权专业经理人担任内部管理之重任外，摒除昔日劳动雇佣为成本的非理性观念，视人力资源为企业内部之无形资产，对员工进行在职教育与生涯规划，将人力资本提升为企业的智慧资本。一位业内人士谈道，在现今的上海，划分企业类型有多种方式，或按所有制，或看规模大小。但归根结底，还是可把企业划分为企业家领导的企业和起业家当权的企业。不能说起业家们不遵守现时的法律规范，但他们追求的是短期利润，仍企图将其所应承担之员工培养和员工福利的责任外部化，转嫁给整体社会来承担。而真正的企业家则会在政府劳动法令规范的最低标准之外，积极提升员工的工作水准并妥善规划成员之发展前景。即将来临的二十一世纪将是一个知识经济的社会，知识型的企业势将取代权力型的企业，建议才市中的求职者们定定心，花点心思寻找那些能以无私与远见为上海经济发展植根的企业家。（晓林）