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标题	实惠的激励
作者		发表时间	1999/9/1 8:07:25
发表内容	某公司流传着一个关于总经理的笑话。这位老总高度近视，某次午餐拣起一块大排，直到凑近眼前几乎进嘴时才发觉并非大排，嘴里咕哝着：“哦，不是大排是素鸡。”闻者为之捧腹，大伙借题发挥道：“怪不得他看人不准，原来连大排同素鸡都分不清。” 这位老总上任已有三年，在关键岗位安插了不少亲信，且大多属“酒囊饭袋”之类，除吃喝吹拍、拉帮结派之外，不学无术，根本不能为企业创造效益。更可恶的是，这帮人嫉贤妒能，挑拔是非，气走了数名业务骨干，致使企业效益急剧滑坡。然而，这群被职工贬为“鸡鸣狗盗”之辈的家伙却把自己的房子、儿子的房子甚至孙子的房子都解决了，职工对此强烈不满。据说，老总还有一年任期将满，近来正抓紧时机“捞一票”。上述现象产生的根源，归根结蒂，缘于企业产权不明晰，经营者不是从“当家作主”搞好企业的角度出发，而是以短期行为、混水摸鱼的方式来经营，结果当然是“能捞则捞，傻瓜不捞”。近年来，有关部门对国企经营者可谓动足脑筋，想尽办法激励他们“奋发向上”，诸如年薪制、企业期股等，各种招数层出不穷，也真难为了经济学家为之殚精竭虑出谋划策。然而，不少国企经营者还是政绩平平，有些甚至因“疯狂掠夺”贪污腐化而锒铛入狱。老古话说，“吃用人家的不肉痛”，外国也有一句意思相近的谚语：“Ｅａｓｙｃｏｍｅｅａｓｙｇｏ来的容易去的快。”赤手空拳打天下者当然比那些轻而易举掌权者更懂得如何珍惜一丝一缕的来之不易。由此想来，欲使国企当家人珍惜企业，把企业的财产视如自己财产般珍惜爱护并努力使之增值，一是要选拔对企业有感情的人，二是要真正在企业的财产中体现经营者的自身价值。没有科学完善的体制机制，仅用区区几万或十几万年薪去“刺激”掌握千万甚至以亿元计的国企财产经营者无疑是“杯水车薪”、微不足道，至于期股更是“虚无飘渺”不知“猴年马月”才能兑现。说到底，还是要让国企经营者真正“当家作主”！老百姓说得好：红烧肉比山珍海味更实惠！（刘大卫）