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标题	人事代理何时才能成气候
作者		发表时间	1999/9/1 8:05:42
发表内容	在一次人事工作座谈会上，宝钢集团公司和上海百事可乐食品有限公司人力资源部负责人不约而同地提出：希望加快人事代理工作的步伐，使社会化的人事代理成为企业的“人事部”。宝钢人力资源部约有８０多位工作人员，因忙于应付日常事务性工作，难以用更多精力在人力资源管理、开发等战略问题上下功夫。他们设想，把人力资源部人员压缩至２０多人专门从事人力资源开发工作，至于人事方面的具体事务，则希望由人事代理部门“包下来”。百事公司人力资源部也反映，人力资源部是企业决策的“参谋部”，但现在却忙于招聘、录用、评职称等杂务，目前虽也委托人才服务机构进行人事代理，但这种代理的功能十分有限，许多事务性工作还得自己干。本市人事代理工作已推行多年，代理范围、服务方式也在不断扩大和改善，但还远未形成气候。目前人事代理范围大致可分为两类，一类是某些企业无权管的，如档案保管、职称评定等；另一类是企业人事工作前期业务，如委托招聘、社会保险代理等，目前这部分工作只有少数企业委托人才服务机构代理。人事代理要努力“取代”企业人事部，帮助企业原来的人事部成为人力资源部。实现这一目标，人才服务机构要走的路还相当长。从目前情况看，多数人才服务机构尚无能力成为企业的“人事部”。虽然许多人才服务机构都设立了“人事代理部”，但大多是“十几个人、七八条枪”，还承担着上百家企业数千名人员的档案保管、社会保险等任务，基本上已无精力深入企业从事更繁杂的人事工作。况且，从事人事代理的现有人员中，部分人员连人事工作“上岗证”也未拿到。包括宝钢这样的大型国企在内，许多企业迫切希望人才服务机构增强人事代理功能，能成为企业的“人事部”。要适应企业的这种需求，人事代理部门必须彻底改变传统的工作作风和服务方式，尽快提高人员素质。