人才交流

标 题 YOCSEF 留 住 凤 凰 作 者 发表时间 1999/8/31 15:49:21   发 表 内 容 -------------------------------------------------------------------------------- 　 　 ----人 才 问 题 是 个 老 生 常 谈 的 问 题， 然 而 我 们 今 天 还 必 须 要 谈 它， 那 就 是 因 为 这 几 年， 人 才 的 流 失 不 是 减 缓 了， 而 是 以 加 速 度 进 行 着。8 月14 日 的 中 国 计 算 机 学 会 青 年 计 算 机 论 坛(YOCSEF) 选 择 了 这 个 主 题 是 相 当 有 意 义 的， 它 的 宗 旨 在 于 缩 短 国 内 同 行 之 间 的 距 离、 缩 短 科 研 与 产 业 的 距 离， 最 终 目 的 是 缩 短 国 内 信 息 技 术 与 西 方 发 达 国 家 的 距 离。 此 次 会 议 还 有 一 批“ 特 殊” 的 与 会 人 士， 他 们 就 是 国 家863 高 级 人 才 培 训 班 的 学 员， 这 些 学 员 来 自 全 国 各 地， 是 从 企 业、 院 校、 科 研 单 位 选 拨 出 来 的 优 秀 人 才。 他 们 的 意 见 与 发 言 无 疑 为 大 会 添 色 不 少， 而 且 也 让 我 们 了 解 到IT 领 域 各 地 的 人 才 情 况。 人 才 流 动 的 认 识 东 大 阿 尔 派 总 裁 刘 积 仁 ----不 流 动 的 人 才 队 伍 是 不 存 在 的， 流 动 是 正 常 的， 但 要 将 人 才 流 动 对 队 伍 产 生 的 伤 害 减 到 最 低 限 度。 应 该 肯 定 在 合 理 的 环 境 下 人 才 的 双 向 流 动， 如 果 为 了 稳 定 一 个 队 伍 而 坚 持 不 流 动， 产 生 的 结 局 大 概 会 是： 其 一， 团 队 的 进 取 精 神 受 到 抑 制， 企 业 为 此 付 出 高 昂 的 代 价； 其 二， 形 成 了 一 个 低 质 量 的 人 才 队 伍， 因 为 这 些 人 没 有 想 到 要 到 其 他 地 方 去。 ----产 生 人 才 流 动 的 几 个 因 素 有：1 企 业 的 文 化 背 景， 要 创 造 一 个 互 相 尊 重、 气 氛 和 谐 的 企 业 与 机 构。 年 轻 人 对 物 质 追 求 与 精 神 追 求 有 自 己 的 看 法， 但 大 部 分 年 轻 人 把 和 谐 的、 有 发 展 前 途 的 环 境 看 得 比 拿 多 少 钱 更 重 要；2 一 个 企 业 的 发 展 远 景。 任 何 一 个 企 业 或 机 构 都 会 有 困 难 的 时 候。 但 有 一 批 优 秀 的 人 才 能 够 在 最 艰 苦 的 时 候 跟 这 个 企 业 或 机 构 站 在 一 起， 这 说 明 他 们 对 未 来 的 追 求， 所 以 机 构 应 该 创 造 出 一 个 明 确 的 道 路， 让 年 轻 人 能 看 到 未 来 的 希 望。 就 好 像 一 个 人 在 黑 暗 里 走 路 的 时 候， 看 到 了 前 面 有 一 个 灯 塔， 无 论 这 个 灯 塔 多 远， 他 会 一 直 走 下 去。 而 当 一 个 人 在 黑 暗 里 什 么 都 看 不 见 的 时 候， 可 能 让 他 走 几 百 米 就 觉 得 很 害 怕。 ----一 个 人 光 明 正 大 地 追 求 物 质 生 活 是 无 可 非 议 的。 如 果 忽 视 了 年 轻 人 对 物 质 生 活 待 遇 的 追 求， 单 单 强 调 精 神， 是 不 符 合 这 个 时 代 的， 也 不 符 合 人 性。 坦 率 地 把 待 遇 作 为 我 们 企 业 和 机 构 建 立 过 程 的 基 本 问 题 是 十 分 必 需 的。 事 实 上， 在 我 们 每 个 人 心 里， 当 利 益 不 能 得 到 满 足 的 时 候， 就 会 感 到 不 公 平， 这 个 不 公 平 的 基 础 就 是 钱。 我 们 是 搞 信 息 科 学 的， 不 应 用 模 糊 的 概 念 来 制 定 行 业 的 行 为 准 则。 另 外， 企 业 有 个 好 领 导 对 留 住 人 才 十 分 关 键。 因 为 一 个 企 业 有 许 多 小 的 部 门， 当 制 定 大 的 管 理 模 式 的 时 候， 所 强 调 的 理 念 和 文 化 如 果 没 有 这 些 最 小 机 构 的 负 责 人 来 传 达 就 不 可 能 实 现。 如 果 这 些 负 责 人 素 质 不 高， 能 力 不 行， 就 会 极 大 地 压 抑 年 轻 人。 一 个 好 的 领 导 人 是 造 就 其 他 人 成 功 的 领 导， 不 能 一 讲 到 领 导 就 提 到 权 力 与 控 制， 领 导 还 有 服 务 下 属 的 作 用。 机 制 是 基 础 ----对 于 企 业 来 说， 机 制 是 稳 定 人 才 的 基 础。 如 何 把 个 人 的 理 想 和 企 业 的 发 展 最 好 地 组 合 ？1992 年， 东 软 提 出 的“ 个 人 与 企 业、 社 会 的 同 步 发 展” 这 个 口 号 受 到 许 多 人 的 非 议。 现 在 人 们 已 认 识 到， 没 有 个 人 的 发 展 就 没 有 企 业 的 发 展、 国 家 的 发 展。 ----企 业 留 住 人 才 的 重 要 途 径 是 学 习 和 培 训。IT 领 域 变 化 快， 学 习 是 发 展 的 基 础。 培 训 要 花 大 本 钱， 这 样 可 以 使 个 人 感 到 企 业 对 他 的 尊 重 与 希 望。 ----有 的 人 有 一 个 认 识 误 区， 即 如 果 自 己 培 养 的 人 跑 到 别 的 地 方 怎 么 办? 于 是 就 不 培 养， 但 越 是 这 样 做， 走 的 人 越 多， 不 如 培 养100 个 人， 肯 定 留 下40 个， 外 面 还 会 再 进 来80 个， 因 为 其 他 地 方 的 人 会 因 为 你 的 培 训 前 来 加 盟。 想 占 小 便 宜 肯 定 会 ? 大 亏， 能 吃 亏 的 人 会 占 更 大 的 便 宜。 ----我 并 不 认 为

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