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标题	把我的教训告诉你
作者		发表时间	1999/8/30 8:47:27
发表内容	把我的教训告诉你小青是我的好朋友，在一家报社当采编。这几年来，一直干活挺卖力，是报社的优秀分子。去年年底，领导让小青竞争编辑部某部室主任一职，小青没有多想，既然领导信任，让咱干咱就干吧。自从当上这主任，小青像是变了个人：再也不跟我煲电话粥；经济是晚上10点钟打电话过去，小青加班还没回家；朋友聚会时，小青原来一张水灵灵的脸也变成了菜色。劝她别太累，小青笑着说：“没事，适应就好了。”再给小青去电话，小青发了半天牢骚。原来，3个月试用期过后，小青的部室主任一职没有转正，领导说她工作“不主动”。虽说现在当采编省了不少心，小青心里可是不服：自己那么卖命，领导怎么就看不见？无官一身轻，我安慰了她半天。前几天聚会，见小青恢复得不错，问她是不是想通了，她说这阵子心态平和下来，根据领导的评语，回想自己的工作状态，工作方法，确实发现了很多做得不好的地方。小青笑嘻嘻地对我说：“把我的教训卖给你吧１第一，主观上对升职认识不清，思想准备不足。小青见别的部室主任工作显得轻松，以为当主任没什么大不了的，别人能行自己也能行。谁知道一上手就发现，不是那么回事。做领导最重要的是发挥底下人的积极性，可怎么“管”人，小青基本上一窍不通。再加上有几个年岁大的，本来就不服，干活不卖力，没事找点事，这样的人小青根本不是对手。第二，职位意识转变不到位。小青原本是大大咧咧的人，喜欢跟同事们开玩笑，说过的话一会儿就忘，一个笑话给这个人讲了给那个人讲。小青不拿自己当领导，话还是随便说。报纸要开新版面，有个新编辑想做，小青也没怎么想就说“行氨；第二天一个老编辑就说：“谁谁说你决定让她做那个版，我也想做来的。”小青也不说不行。结果两上编辑开了战，都说是主任同意的。传来传去，底下人说小青说话没谱。第三，业务思路不清楚。这是小青的致命伤。面对市场血淋淋的竞争，作为一个中层领导，自己手下管的那些版面，读者定位是什么，目标读者最需要什么，怎么样最大程度地吸引广告，小青脑子里没有明晰的概念。小青总结说，做两块版，把自己版上的事想清楚就行；管一个部室，得把整个市场吃透了，没有大的北景观念，十几个版肯定做不好。第四，缺乏创新精神，总看不起级脸色行事。这点上小青原来喊过冤：上级天天念叨说要改版改版，小青本想等报纸改版时把自己部室做些大调整，可是报纸的改版一直不顺利，说了3个月也没改成。别的部室要做的都做了。唯独小青这儿不见动静。虽人都有成绩，小青没有。下来后，小青检讨自己的原因，觉得还是自己创新意识不够，如果想改，改就改了，没必要事事看领导脸色，那样还要部室主任干什么呢？小青后悔错失良机。第五，与主管领导沟通不足。小青作为“承上启下”的角色，应该随时与上级沟通。自己有什么想法，有什么困难，几个工作人员怎么样，应该经济跟主管领导交流，该汇报的汇报，该请示的请示。小青说，她觉得自己工作不出色，怕挨批，所以见了领导就想绕着走。正因为“有话不跟领导说”，所以领导觉得她“工作不主动”。小青现在想想，不冤。第六，有令不行，不禁不止。小青好说话，不愿意对底下人卡太严。到了发稿日，有的编辑快下班了才来。小青知道编辑苦，本着休谅他们的想法，没说什么，结果以后所有的编辑都是快下班了才发稿，弄得小青常加班，有时候弄到11点多。反过来底下人还说小青工作不力，搞得大家工作状态不佳。小青“下了台”才明白，当领导不能一味“好心”，该严的时候必须得严，该照规矩办的事就必须照规矩办，否则别人当你好欺负，你说什么都没用，没人买帐。隔壁那屋有个编辑室主任，编辑都叫他“恶魔”，可他威信高，工作效率也高，编辑骂他，但是服他，整个部室还特团结。小青一边给我讲她的6大罪状，一边说：“以前从没当过领导，所以犯了这一大堆错误。咱们这个圈儿里也有刚升职的，可别像这样，累个贼死还不被承认。”