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标题	外企为何留不住中国经理人
作者	（柏林）	发表时间	1999/8/26 10:35:12
发表内容	经理人跳槽是外贸企业行政总裁最头疼的一件事情。据预测，在未来十年内外企对中国经理人的需求将增加４０％。鉴于外企对合格中国经理人才的迫切需求，揭示中国经理人频繁跳槽的原因就变得到为重要。　　最近，有关猎头公司对１００名中国经理人就其事业抉择和工作态度进行了调查，探求外企员工跳槽率居高不下的种种因素。跳槽动因　　参与调查者是一群会讲英语的ＭＢＡ硕士毕业生。他们在中国属精英一族，适合担任外资企业的管理职位。他们ＭＢＡ毕业后，曾就职于多个企业，在每个企业的任职期限平均为２·４年。　　这些经理人在做出跳槽决定时，考虑的不只是薪水，也会考虑现任职位的各种不尽人意之处。近一半人离职是因薪水低、上司难处或不公正及工作无挑战性。约有半数的被调查者表示，他们之所以跳槽，是因为受到新职位种种诱惑的影响，其中包括新任职的公司是国际知名企业、薪水更高以及与新公司其他员工的私人关系等等。更多的被调查者把事业发展机会、人际关系等“软性”因素作为考虑跳槽的关键而很少考虑高工资等“硬性”因素。制胜之道　　对外资企业来说，究竟要采取什么措施才能留住人才呢？富有竞争力的高薪对吸引员工虽然必要，但单靠工资显然不能留住人才。对工作的整体满意度，部分取决于外企对自身的监督方式是否反应灵敏以及能否赋予经理人更多的职责。　　例如，在调查中，有三分之一的人表示，外企的外方经理人常常怀疑中国经理人是否了解西方的商业实践。这些外方经理人似乎不愿理会中国经理人的想法，往往对他们提出的替代方案断然予以否决。　　阐明晋升之道、关注工作中的人际关系质量也是挽留人才的关键措施。外企应推行完善的管理系统，能明确传达工作要求及业绩标准，给员工提供更多的发挥才干的机会。这一切对外企留住人才大有裨益。　　怎样才能打消外企里中国员工另谋高就的念头呢？有关专家指出，在中国，外企可成功的留才方案必须包括提供培训机会和定期的薪资评估。这些因素，再加上对中国文化价值观念的认识都是外企在人力资源管理方面不容忽视的。