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标题	人力资源管理的网络化
作者	（ｐｉｐｉ）	发表时间	1999/8/26 10:31:29
发表内容	传统企业采用的是拾级而下的管理模式，总裁→副总裁→部门经理……而现代企业，人人参与管理将成为趋势，这源于——— 人力资源管理的网络化　　众所周知，建立在工业革命基础上的传统企业，采用的是一种金字塔式的管理模式，即从塔尖的总裁、副总裁、部门经理……拾级而下。资料显示，在本世纪５０、６０年代的典型大企业内部，大约有１０到２０个管理层次。企业的规模越大，所需要的管理人员也就越多，分工也就越细，林林总总的管理人员的主要任务是进行信息的收集、协调和管理。由于缺乏现代信息处理的技术手段，大部分信息只能掌握在少数人手里，由少数人向大多数人发号施令。在这样的环境中，官僚主义、文牍主义、人浮于事等弊端也就自然产生和漫延开来。　　毫无疑问，这种传统的企业管理形成已渐渐不能满足竞争残酷的知识经济时代的需要。而英特网的应用为其改变提供了机会。　　英特网能让人们迅速、简捷、廉价交流和获取大量的信息，让所有接触网络的人都能够及时了解他们希望知道的事情。例如在现代企业中，每个员工通过网络，都可以了解企业的生产计划、产品数量和市场需求等情况，这就使以往那些只有少数人才能掌握的经营“核心机密”不复存在，而且使企业中几乎所有的人都知道自己该做什么，该怎样去做。这就为人人参与企业管理提供了可能。人人参与管理正是知识经济时代现代企业的明显特征。　　据统计显示，在使用英特网的企业里，内部的管理人员可以减少６０％，文件处理和费用可以减少９０％。企业通对精兵简政，更有效地对人员、物资、资金进行有效的管理。在知识经济时代，市场比以往任何时候都更为复杂，更具有竞争性。对于企业的领导者而言，企业管理的内容不只限于向部属发出具体指令，而更着重于怎样最大限度地调动和激发员工们进行主动的、创造性的工作。