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标题	美资在华企业的人事管理
作者		发表时间	1999/8/25 11:07:29
发表内容	美资在华企业的人事管理近几年来华美商合资、独资企业发展很快，在人事管理上有自己的特点。现就招聘、雇员工资待遇和绩效评估、培训三方面来看美商投资企业的人事管理。外商合资、独资企业有自主招聘雇员的权利，可以在中国任何地区招聘合格雇员，聘期由劳资双方签订合同确定。中方雇员除无业绩者和违反公司纪律者外，聘期未满不应辞退。但在美商投资公司中，中方雇员无故被辞退现象较为普遍。美商投资企业中方雇员工资年薪一般为1-10万元人民币，工资增长额根据物价上涨幅度和工作绩效评估对增强雇员竞争与创新意识，提高工作效率，起到一定的激励作用。如DEC电脑中国有限公司北京分公司销售部雇员分4个级别，一名中方雇员从1级晋升到4级销售员，后晋升为销售部经理，共用3年时间。该分公司雇员晋升要由一个8-10人小组在年终进行评估而定。摩托罗拉中国电子有限公司北京分公司的雇员有20多个级别，中方雇员从4级或6级起步，到8级升为部门经理，到20级以上的中方雇员为数极少。美商投资的“三资”企业依法负担中方雇员医疗、住房和退休金。国际商用机器中国有限公司在1994年2月18日的广告中注明，其福利包括医疗、保险、休假、住房补助等。某公司在医疗方面对中方雇员提供了较全面的保障，其内容包括： 1、门诊费，每人每年可报销人民币1000元；2、自由购药制度，在全国各地药店购药，每人每年可报销480元人民币；3、住院保险，为雇员住院治疗在香港投保，每人住院，日最高补助70港元，手术费最高补助2500港元，其它住院费用另报销 1200港元。该公司的退休金制度是雇员本人存入月薪的5%，公司存入相当其月薪7.5%的钱，本息累计，在雇员退休时一次带走。如果中方雇员工作不满5年调离，可全数领取其本人每月按5%所交的退休金，如雇员工作5年以上调离，可全数领取本人和公司共存的退休金。一般美商投资企业尚未向中方雇员提供住房，有的公司对无住房的少数雇员提供补贴。美商投资公司注意雇员培训，大型公司在这方面较严格。 1994年7月4-9日，康地饲料添加剂（北京）公司，为来自湖南、江西的4名新销售员进行培训，主讲人员14名，讲授内容涉及人事规章、饲料专业知识、经济纠纷与仲裁等。天津奥的斯电梯有限公司每年用于职工培训的经费约300万美元，并建立了有世界先进水平的职工培训中心。培训与广告、公关一样是开辟市场的重要手段。到1994年，奥的斯公司的新产品销售量在中国市场上跃居第2位，仅次于日本三菱电梯。美商在华投资企业，无论是合资还是独资企业，都存在着跨文化管理问题。培训不仅能使中方雇员掌握更多技能，而且能使双方增强了解和信任，便于更好地合作，做到优势互补，从而使企业获得长足发展。摩托罗拉公司规定，其雇员每年至少接受40个小时培训，并于1993年6月在北京开办了摩托罗拉大学，对大陆、港、台雇员提供有关技术、基本技巧等各种科目的培训。中方教员应聘者在大幅度合格后，先做学员熟悉课程，继而受指导教员培训，再经过一个辅助教学阶段，才取得教员证书。摩托罗拉中国电子有限公司北京分公司1993年还派了200多名中方雇员出国进行技术培训。该公司1996-1997年在我国销售额16.3 亿元，出口6.9亿元，这与其重视培养跨国经营人才是分不开的。美商在华投资企业的人事管理在一定程度上已经当地化，人事部门经理均为香港或大陆雇员。不少美商认识到只有中国雇员最了解中国国情，应该以完全信赖的态度让他们放手工作。国际商用机器中国有限公司总裁已由中国公民担任，中国惠普公司外方员工由占全体员工的20%降到4%以下，这种趋势符合中国国情和美国投资者利益。总的来看，有些美商投资企业的人事管理以降低成本为宗旨，把企业中每个中方雇员的工资都打入成本，力争少用人，多出活。然而越来越多的美商认识到人力资源开发的重要性，通过开发和科学管理，可以使其创造出更大的价值。现美商在华投资企业人事部很多挂上了人力资源开发部的牌子，因为他们认识到，只有在人事管理上从强调压缩成本向积极开发雇员才能转化，才能使美国在华投资企业获得更大发展。