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标题	“年薪制”为啥不被看好
作者		发表时间	1999/8/24 10:12:46
发表内容	记者日前在某亏损企业采访时，看到一份一年前厂里起草的“关于试行厂长年薪制的报告”，报告内容详实，且具有一定的可操作性。　　当记者问及这份报告得没得到审批通过时，这位厂长苦笑着说：“其实当时根本没有将报告送上去。”回答原因时，这位厂长思索良久才长叹一声说：“原因很复杂。但是对于我来说，当初起草报告是想自我加压，自我激励，对企业发展更加投入，后来发现企业亏损滑坡局面一时半会儿难以抑制，我就打了退堂鼓。虽然我感到自己很有能力，但市场无情，政策、环境等制约因素也很多，如果通过艰苦奋斗、走出困境，年薪制就一定能顺利兑现吗？如果出现亏损的局面，年薪制成一句空话不说，这风险是不是都让我一人承担呢？” 　　正如上述那家企业一样，一个重要原因就是一些企业经营困难，亏损严重，发展大环境不容乐观，经营者的经营风险增大，对拿年薪信心不足，对年薪制的各项保障机制完不完善心存顾虑。　　此外，还有一些原因值得重视。比如对年薪制的宣传不够，不少厂长和员工对年薪制并不十分清楚；比如年薪制在过去激励与约束机制基础上又向前推进了一步，不仅包括过去的各项经济指标的考核，还包括安全生产、计划生育等诸多综合指标考核，考核部门也比过去范围增大，扩展到包括审计、财政等有关部门，考核面广，执行严格，这无形中加大了经营者的压力。比如企业经营者尚缺乏经营自主权，企业现行的运行、管理、监督机制不完善，经营者的经营决策很难落到实处。　　一位实行股份制已经两年多的企业经理告诉记者：“年薪制不被看好并不说明年薪制不好，而是受到了观念、政策、环境等多种因素制约。我感到要想让年薪制真正被看好，关键还是要深化现代企业制度的改革，在大胆对股份制进行探索过程中，使企业经营者和员工都能真正将企业利益与自身利益紧紧结合在一起。　（８月１８日《中国青年报》）