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标题	民营企业家怎样与下属处关系
作者	士心	发表时间	1999/8/23 9:56:02
发表内容	民营企业，具有独立高效的运行和管理机制，较容易形成个人专断的局面。如果管理者个人素质不高，又缺乏现代化管理经验和民主作风，很容易搞成一言堂的君主专制型管理，使企业成为其释放个性、发泄狂躁、为所欲为、唯我独尊的私家领地，从而众叛亲离，从昌盛走向衰败。　　某君下海后通过来往于广州做服装生意，迅速暴富。有了这笔原始积累，他便投资建了一家大型服装加工厂，自任总经理。　　当了总经理后，他忽然觉得自己比以前聪明果断了。以前，他并不十分健谈，说话有时还有障碍，与人争论时常常不是对手。而现在不同了，他在会议桌前一坐，下属个个毕恭毕敬；他一开口说话，下属就“刷刷刷”记录，仿佛是字玑句珠。什么事情，只要他一表明立场，下属均一致认可。他变得十分健谈，因为他一讲话，即使是打嗑巴，下属也会极有耐心地十二分虔诚地倾听；他显得非常果断，因为他只要微微显露一下意志倾向，便让人有势不可挡、覆水难收的感觉。偶有个别下属下意识流露一丝疑惑或是想申述点自己的主见，他立刻暴瞪起一双凶神恶煞的眼，虎视耽耽，像要吃人。　　他恨铁不成钢，怎么这么大的企业，都是些庸才和奴才？唯唯诺诺，屁都放不响。他慨叹自己连个得力的左膀右臂都没有，更谈不上人才济济的一百零八将了。他脾气越来越暴躁，动辄训斥辱骂，弄得属下一个个整日里诚惶诚恐，畏首畏尾，像是耗子见了猫，全都惴惴地没了自信心。整个企业，唯总经理马首是瞻。久而久之，“万马齐喑”的企业，终因其刚愎自用、独断专行而导致决策频频失误，艰难创业的成果很快便付诸东流。　　因此，民营企业家更要注意自己同下属的关系，不要因为掌握了企业的生杀大权就自视清高而目中无人。正如本文前面提到的，民营企业家有着许多“先天不足”，需要后天的弥补，其中包括属下的弥补。而“千人诺诺不如一士谔谔”，尊重知识、尊重人才，是科学决策、保持企业长盛不衰的前提。许多成功的民营企业家，尽管他本身素质有限，但由于他礼贤下士，周围聚集了一群智囊和精英，就能够集思广益、优化决策、左右逢源，在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　骄兵必败。民营企业家不像国有企业那样，有“组织上”去规劝他，约束他，使他有所警醒。弄不好就会“一条道走到黑”，悔之莫及。因此，前车之鉴、后事之师，在一意孤行中感觉良好的某些民营企业家，只有从周围许许多多自以为是的失败者中，领悟“骄兵必败” 的道理与教训了。当然，“亡羊补牢，犹为未晚”。