人才交流
标 题
提高沟通的有效度
作 者
发表时间
1999/8/23 9:52:29
发
表
内
容
在任何组织内部,争执都是难免的。有些争执,是因双方观点不同,有些争执,则缘于双方缺乏了解。无论是何种原因,解决争执的最佳途径就是沟通。至于组织与个人之间,组织与组织之间,个人与个人之间,沟通的重要性也是不言而喻的。 沟通Communication,即两者或两者以上的人或物之间信息的传递。人力资源管理范畴内的沟通,主要指人与人之间信息或意思的传递。要使沟通有效,必须使传递的信息或意思被对方理解。 常见的沟通方式及其优缺点 口头传递包括:演讲,常在集会时采用;个别谈话,用于私人化或敏感性问题;小组讨论,相关人员就某项目或专题集中商议时采用;非正式讨论,常指非群体组织谈话;小道消息或谣言。优点是传递和反馈的速度较快,往往是近距离间;缺点是传递层次多时易被歪曲内容。 文字或书面传递包括:便条,述事简单、非正式、保密性不强、近距离或仅需知会时采用;信件,述事较多、距离远、保密性较强时采用;报告或文件:正式场合采用。优点是可保存及核校;缺点是时间较长,无具体反馈方法及不能保证信息被接收。 非语言传递包括:身体语言,手势及其它动作表情;语调,讲话的口气及声调;礼物,一种潜意识的暗示或回味。优点是具有很大的辅助或促成作用,缺点是对方不一定能领会或接收。 媒介传递包括:电话;传真;电子邮箱;公共通讯系统如电报等。优点是传递速度快,多用于长距离间,但费用相对较高。 形成沟通障碍的常见原因有 文化差异不同的道德伦理、信仰、知识、风俗和习惯形成不同的价值取向、行为规范。 语言障碍找不到能相互听懂的语言,翻译也词不达意。 渠道不畅没有明确而正当的沟通渠道,即遇到问题时不知用何种方式向谁投诉或求助。 情绪消极无精打采,心不在焉,或目中无人,不可一世,给人一种居高临下之感。 生理缺陷口吃、聋哑、精神障碍等。 要提高沟通的有效度,就必须克服上述这些障碍。
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