人才交流
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外企也该加薪了
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1999/8/23 9:49:47
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去年的东南亚金融风暴,余波至今尚未全消,尤使人心有余悸的是许多外企包括世界500强中的“巨子”、“超人”在内,其裁员减薪波及面之广、幅度之大,堪称内地改革开放以来“史无前例”。 高举裁员“大刀”和减薪“剪子”的,大多是平日让人津津乐道、令“围城”外“热血青年”仰慕已久的欧美企业;而“刀锋”所及的,则往往是那些外企中的“达贵显赫”辈,此时,纵有万千豪情,也只能拿着补偿金,卷起铺盖,一去兮不复返。对某些欧美跨国企业来说,“生意好便招人,生意不好便裁员”,一份“遣散费”和一封打印精美绝伦的“遣散书”便可将一位原本打算为之奋斗终身、同甘共苦的“同志”轻松地推出门去。当然,不同薪级不同职别者,其遣散费也是不同的,这也可算是此类企业“以人为本”的一种体现吧。 然而,并非所有的欧美企业都是如此“无情”,一些真正重视人力资本的外企即使在市场大规模萎缩、利润空间急剧减少的背景下,依然“咬紧牙关,勇往直前”。某欧美企业今年一如既往给员工加薪,平均增幅达11%,令员工深为感动。该企业人事总监说:“企业不景气时不关心员工,那么景气时员工会来关心企业吗?如果企业不景气就放任员工流失,待企业振作时怎么召回这些员工?”一番话让人感到,这才是真正理解“人力资源是第一资源”真谛的企业。 据笔者所在上海专才管理顾问有限公司的调查,1998年,大部分外企的提薪幅度在5%~8%之间,略高于同期物价上涨幅度。这与前些年外企15%~25%的平均增薪幅度相比,其落差之大可见一斑。还有相当数量的“保守型”外企,既不裁员减薪,也不加薪留才,按兵不动,静观局势变化。 最近,国家有关部门决定对机关行政事业单位普遍加薪,同时适当提高失业、退休、下岗人员的基本收入。面对如此“大环境”,外企是否会采取相应措施呢? 首先,经过“裁员减薪”风波的外企理应对市场有着更清醒更理智的判断。当那些“TopTenLevel”(顶级水准)的高薪被勒令“取缔”后,外企已基本达到了管理者“均贫富”的初衷,员工薪酬已与市场水准基本持平;至于那些“保守型”外企及加薪幅度不大的企业,只要目前能在市场上站在脚,应该都具有进一步加薪的“经济实力”。 其次,外企裁员的“灵活性”与“自主权”均相对较大,员工职业风险度较高。外企的这一“本质属性”,决定了其员工必须得到适当的补偿,否则就会缺乏吸引力。 其三,加薪应有一定的依据。据权威机构的薪资调查报告显示,1998年京、沪、穗三地的薪资增幅中,上海的提升幅度比北京广州低,约为7.96%,京、穗分别为8.04%和8.3%,但三地的物价增幅差异却基本持平。 其四,虽说越来越多的外企高举“留才方案”大旗,推出各种福利以图留住人才,然而,员工直接拿到手的薪资毕竟要比“转几个弯”才能到手的福利显得更“爽快”,况且,外企的福利大多是以工资总额为基数而确定的。如果不加薪,那么,皮之不存,毛将焉附? 据此,笔者以为,外企也应加薪。随着金融危机阴影的逐渐消失,市场复苏的曙光正在到来。外企的员工,让我们一起默默期盼:加薪啦,加薪啦……
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