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标题	如果你是伯乐
作者	千里马	发表时间	2001/6/15 19:34:35
发表内容	关于人力资源管理的一些看法现代意义上的人力资源管理已经上升到企业的战略角度，并体现企业的伦理和经营理念。其主要职能体现在以下几个方面：人力资源的战略管理；人力资源计划的制定；工作分析；人员的招聘、挑选、培训；人力资源的绩效评价和报酬系统的建立；人力资源的维护(包括安全和健康及人员的裁减)。现代企业必须从由员工的各项出发，方能最大程度的挖掘和提升人力资源。首先生理需要和安全需要都是最基本的需要。企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要的。做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满. 其次员工社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系、团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工的需要。同时还应有尊重的需要，职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高低。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、奖金发放制度、选拔进修制度、参与制度来满足职工需要。最后是员工自我实现的需要。这是最高层次的需要，表现在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不胜。在这一需要的驱使下，员工会追求发挥个人特长的工作环境和具有挑战性的工作。可通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划及劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。如果一个能够走好这些工作，必能将有限的资源最大化和最优化，创造出无限的经济资源。 email:hbcity@sina.com