人才交流

标 题 企 业 需 要 能 赚 钱 的 人─ ─ 一 家 长 寿 企 业 作 者 发表时间 1999/7/9 8:14:16   发 表 内 容 ----美 国 通 用 电 气 公 司 经 历120 年 而 不 倒， 目 前 仍 是 全 球 最 有 活 力、 广 受 世 人 尊 敬 的 公 司 之 一。 对 于 人 才， 她 是 怎 么 看 的 呢 ？ 通 用 电 气 公 司 王 小 忠 先 生 的 介 绍 让 人 觉 得 这 家 公 司 的 人 才 观 确 有 独 到 之 处， 而 这 些， 正 值 得 我 国 年 轻 的 IT 企 业 关 注。 ----企 业 需 要 什 么 样 的 人 才， 说 到 底， 企 业 需 要 的 是 能 赚 钱 的 人。 不 能 为 企 业 赢 取 利 润， 再“ 优 秀” 的 人 才 也 是 不 合 格 的。 我 们 知 道 企 业 常 用 overqualified 一 词 来 拒 绝 一 些 应 聘 者， 同 样 的 说 法 可 以 是 因 为 各 种 各 样 的 原 因， 但 最 多 的 时 候， 企 业 的 意 思 是 说， 您 有 您 的 才 干， 在 其 他 位 置 上 您 可 以 得 到 更 好 的 收 入 和 机 会 ， 而 在 我 们 这 里 可 能 得 不 到 发 挥， 我 们 用 一 个 整 体 素 质 不 如 您、 但 具 备 某 方 面 特 长 的 人， 可 以 赚 到 更 多 的 钱， 或 者 相 对 更 合 算。 ----所 以 在 求 职 时， 每 个 应 聘 者 首 先 要 问 的 是 我 加 入 这 个 公 司， 能 为 该 公 司 带 来 什 么， 因 为 这 是 老 板 最 关 心 的 问 题。 其 实， 不 仅 是 应 聘 的 时 候， 在 公 司 做 了 很 久 的 人 也 应 该 反 复 问 自 己 这 个 问 题。 如 果 有 一 天 您 发 现 自 己 实 在 不 能 再 为 公 司 带 来 什 么， 您 就 该 考 虑 换 工 作， 因 为 如 果 您 所 在 的 是 一 家 管 理 良 好 的 公 司， 您 就 时 刻 有 被 解 雇 的 危 险 了。 ----当 然 具 体 到 不 同 的 公 司， 对 人 才 都 有 不 同 的 要 求， 有 很 多 具 体 的 标 准 和 原 则， 尤 其 是 管 理 良 好 的 大 公 司。 比 如 在 通 用 电 气 公 司， 就 非 常 强 调 所 有 员 工 要 认 同 企 业 的 价 值 观， 符 合 企 业 文 化 的 要 求。 在 一 个 能 为 公 司 赚 很 多 钱、 但 不 认 同 公 司 价 值 的 员 工， 和 一 个 赚 不 了 那 样 多 的 钱、 但 符 合 公 司 文 化 要 求 的 员 工 之 间， 通 用 电 气 公 司 会 毫 不 犹 豫 地 选 择 后 者。 但 这 并 不 说 明 企 业 在 人 才 的 选 择 上， 有 比 为 企 业 赚 取 利 润 这 一 最 高 目 标 更 高 的 标 准， 这 只 是 说 明， 企 业 管 理 者 认 为， 维 持 一 个 团 结 统 一 的 团 队、 一 个 高 效 灵 活 的 管 理 体 制， 从 长 远 上， 比 一 个 部 门 在 一 段 时 间 内 实 现 较 高 的 利 润 更 加 有 利 于 企 业 的 发 展， 可 以 使 企 业 更 加 长 远 地 生 存 下 去， 以 便 最 终 赚 取 更 多 的 利 润。 ----企 业 对 员 工 的 再 培 训， 对 企 业 的 发 展 至 关 重 要， 这 就 是 为 什 么 国 外 成 功 的 大 企 业 都 非 常 重 视 再 培 训 的 原 因。 企 业 的 再 培 训 主 要 有 两 个 方 面 的 功 能。 首 先 是 技 能 的 培 训， 通 过 有 针 对 性 的 培 训， 可 以 使 企 业 具 备 真 正 合 格 的 人 才， 不 浪 费 自 身 具 有 的 人 力 资 源， 保 持 在 市 场 上 的 竞 争 优 势。 第 二 是 具 备 企 业 特 性 的 再 培 训。 企 业 的 再 培 训， 是 传 播 公 司 文 化、 整 合 团 队、 企 业 内 沟 通 信 息 的 重 要 途 径， 也 是 企 业 发 现、 培 养 和 选 拔 管 理 者 的 重 要 手 段。 通 过 经 常 的 培 训， 员 工 可 以 更 加 强 烈 地 感 觉 到 企 业 特 有 的 文 化 与 价 值， 并 知 道 如 何 在 日 常 工 作 中 加 以 贯 彻， 这 对 企 业 的 长 远 发 展 有 至 关 重 要 的 作 用。 通 用 电 气 公 司 每 年 不 惜 花 巨 资 投 入 到 员 工 的 再 培 训 之 中， 很 多 时 候 甚 至 将 业 务 降 到 次 要 的 地 位 上， 为 的 就 是 让 每 个 员 工 都 从 培 训 中 得 益， 也 最 终 让 公 司 得 到 最 大 的 好 处。 ----重 视 培 养 人 才 的 创 造 性。 真 正 的 好 企 业， 应 该 非 常 重 视 发 挥 所 有 员 工 的 创 造 性 和 主 动 性， 这 是 企 业 发 展 的 真 正 源 泉， 是 一 个 企 业 最 有 价 值 的 部 分。 认 识 到 这 一 点 并 不 困 难， 关 键 是 如 何 在 企 业 的 管 理 运 作 中 体 现 出 来。 通 用 电 气 公 司 之 所 以 能 历 经120 多 年 不 倒， 并 迄 今 仍 然 是 全 球 最 有 活 力 的 公 司 之 一， 与 该 公 司 重 视 员 工 创 造 力 的 发 挥 有 很 大 关 系。

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