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标题	刺探“薪酬刺探”
作者	陈君	发表时间	1999/8/19 16:44:16
发表内容	某高科技企业技术人员频繁“跳槽”，人事主管非常着急，他知道这是由于薪金差异造成的，但增加工资要有个依据，能有一份相同投资规模同行企业的薪酬状况资料呈交董事会做参考，是最有说服力的，但劳资部门拿不出这些资料；　　一家刚刚进驻北京的台资企业，在确定职工的薪水时，老板以台湾人的看法，把大陆员工的薪水定得很低，人事经理反对老板的做法，但他拿不出准确的数据说服老板．．．．．．　　市场需要一个有关企业薪酬的调查公司为大家服务，“薪酬调查” 应运而生，也有人将其戏称为“薪酬刺探”。记者近日对“薪酬刺探” 进行了一番调查，看他们是怎样工作的。　　北京西三角人事技术研究所在国内率先开展这项业务，据薪酬调查部主管郑力子介绍，薪酬调查主要分两部分，一是以问卷的形式对企业进行调查，统计分析制成“北京外商投资企业通用性职位薪酬调查”，低价售给需要的企业；二是接受企业的委托，比如联想集团，想了解与他们相同性质具有竞争力的几家企业的薪酬行情。想“刺探” 别人的秘密，自己首先得付出等量的秘密，如基本工资、奖金、各种津贴、医疗制度和住房政策等，“西三角”根据联想的要求选择如 “方正”等5家调查对象，同意调查的公司也可得到其他公司的资料。所有公司的全部资料隐去单位后编号，技术人员在分析时不知道它来自哪个企业，客户的机密不会泄漏。　　薪酬过高使企业生产成本增加，薪酬过低又留不住人才。某外资企业人事主管黄女士说，他们参加了薪酬调查后，发现自己公司在住房、文化生活等方面的待遇，都低于其他公司，他们及时作了调整，今年5月份以来，关键岗位的人员流动率，比往年同期下降了8％，薪酬调查确实帮了企业的忙。　　调查就有发言权吗？据业内权威人士介绍，一份调查报告是否真实可信，取决于多方面因素，影响其权威性的第一个环节是抽样是否具有代表性，二是问卷设计是否合理，三是研究人员水平的高低。虽然人为误差或多或少地存在，但可以肯定地说，经过一番细致的调查、科学的论证，调查结果具有一定的科学性，实力雄厚的大公司比规模小的公司调查结果更具权威性。