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标题	转型期企业家
作者	(赵加积)	发表时间	1999/8/19 14:43:35
发表内容	中国现在处于双重体制混合运行时期，观念、体制、规则都在试磨合中运行。由于两种不同的企业体制长期折衷、混合运行，必然使部分企业出现摩擦、混乱，使部分厂长、经理“新办法不会用，旧办法不能用，硬办法不敢用，软办法不顶用 ”，导致50％的国有企业亏损或陷入困境。　　面对这样一个特殊的转型时期，计划经济型的厂长、经理干不成。照搬国外市场经济型的厂长、经理也难干成。而必须有一种转型即症治型的厂长、经理才能干成，走出困境。　　这批症治型的厂长、经理，首先是一种灵活、适应型，他们善于衔接两种不同体制过渡和转型。其次是对症治疗型，他们敢于碰硬治乱，敢于捅“马蜂窝”，善于对症下药。第三是人格力量型，人们既按市场经济的价值、供求规律等运行，又能不贪、不沾、廉洁奉公、忍辱负重、顾全大局，为企业转型奉献一生。　　双重体制混合运行时期，是一种双重规则同时运行的时期，这种双重运行必然产生混乱、磨擦和“真空”。对这种“ 真空”，用单一计划经济和单一市场经济观念参于管理和竞争都不行。为此，在这种环境下经营企业，需要有政治家的头脑，经济学家的精明，军事家的果断，冒险家的决策，组织家的协调等，既敢于对症整顿混乱、填补“真空”，又善于在整顿中推进体制转换。　　双重体制混合运行时期的突出特征是“并存与两难”，“大锅饭”与责任制并存，企业有一定的自主权与政府严重干预并存，为企业负责与为顶头上司负责并存，不搞行贿不行与搞行贿也不行并存，不开发新产品等死与开发新产品找死并存，改革找死与不改革等死并存……这一系列“并存”，造成了企业家的“两难”：打破干部铁交椅难与人才流动更难，实行厂长经理负责制难与推行现代企业制度更难，自主决策难与请示政府更难，销售产品给回扣难与不给回扣更难……为此，厂长、经理陷入“欲干不成，欲垮不甘，欲退无路”进退两为难的困境，他们只好磨、拖、等。　　面对这种“并存与两难”，只有培养企业家的症治能力和启用一批症治型企业家。这批症治型企业家既能廉洁奉公，又能按市场经济的价值规律办事；既能协调班子的团结，又善于个人拍板决策；既敢于碰硬大胆整顿管理又善于与被得罪的人处理好关系；既敢于开拓创新、冒险又必要时“守旧”一点，总之，既善于驾驭市场经济又必要时运用计划经济手段。