人才交流

标 题 让 人 看 清 前 途 作 者 发表时间 1999/7/9 8:12:40   发 表 内 容 — —IBM 大 中 华 区 总 裁 周 伟 也 谈“ 以 人 为 本” ----我 在IBM 干 了10 年 左 右 的 时 候 有 过 一 次 想 自 己 单 干 的 想 法， 当 时 面 临 两 种 选 择： 是 继 续 拿IBM 的 薪 水 还 是 去 拓 展 自 己 的 事 业， 但 我 发 现 自 己 已 经 无 法 脱 离IBM 这 个 环 境。 是 自 己 出 去 做 老 板 还 是 在 一 个 很 规 范 的 公 司 工 作? 我 更 愿 意 选 择 后 者。 有 的 人 喜 欢 创 业， 那 他 适 合 于 自 己 干； 如 果 你 今 后 偏 重 守 业 的 话， 就 更 适 合 在 一 些 大 的、 国 际 化 公 司 里 发 展。 这 是 我 的 体 会。 ----IBM 公 司 每 年 都 花 很 多 精 力 培 训 员 工， 包 括 我 们 也 要 进 行 特 殊 的 训 练， 训 练 怎 么 做 领 导， 怎 么 做 管 理。 如 果 自 己 开 一 家 公 司， 我 不 具 备 这 样 的 实 力 和 气 派。 ----作 为 老 总 你 不 可 能 一 个 人 对 所 有 的 事 情 都 了 解， 一 个 人 做 出 所 有 英 明 的 决 定， 这 需 要 在 管 理 概 念 上 进 行 一 个 根 本 的 改 变。 现 在 国 内 一 些 相 当 规 模 的 公 司 已 经 逐 步 与 国 际 化 大 企 业 的 管 理 体 制、 制 度 相 衔 接。 因 此， 我 希 望 国 内 的 IBM 公 司 慢 慢 成 为 一 个 本 地 企 业， 而 不 是 中 国 领 土 上 的 外 国 公 司。IBM 每 年 都 要 对 员 工 进 行 自 身 素 质 和 能 力 的 培 训， 但 培 训 有 许 多 共 性 的 东 西， 在 我 们 这 里 就 能 学 到 在 另 外 一 些 跨 国 企 业 学 不 到 的 东 西。 ----今 年IBM 新 聘 请 的 员 工 有 一 半 都 是 大 学 刚 毕 业， 我 们 要 花 大 量 的 金 钱 和 时 间 去 培 养 他 们。 这 些 新 员 工 能 看 到 他 留 在 这 里 有 没 有 前 途。 国 外 有 很 多 家 庭 企 业 很 难 把 真 正 优 秀 的 人 才 留 下 来。 如 果 一 个 年 轻 人 觉 得 将 来 某 一 天 他 会 成 为 这 家 公 司 的 总 经 理， 他 会 很 努 力 地 去 干 的。 如 果 说 他 现 在 虽 然 待 遇 不 错， 但 总 经 理 退 休 后 位 子 顺 理 成 章 地 传 给 下 一 代， 他 还 会 那 么 努 力 吗? 在 我 们 这 里 前 途 完 全 看 你 自 己 的 表 现， 靠 你 对 公 司 的 忠 诚 度 来 定 你 的 职 位、 待 遇。 不 会 像 国 营 企 业 调 来 一 个 总 经 理 会 带 来 一 批 左 膀 右 臂。 我 的 员 工 在 这 里 有 机 会 学 习， 又 能 清 楚 地 看 到 自 己 的 前 途 是 什 么 样 子。 当 看 到 周 围 的 同 事 们 都 很 投 入 地 工 作， 你 还 好 意 思 偷 懒? 当 你 看 到 你 的 上 司 工 作 比 你 还 辛 苦， 你 还 好 意 思 偷 懒? 这 样， 一 个 勤 奋 工 作 的 氛 围 就 建 立 起 来 了。“ 以 人 为 本” 是 一 个 体 系， 是 一 个 系 统 工 程， 不 是 简 单 的 一 句 话。 培 训 一 批 业 务 经 理 很 容 易， 而 训 练 去 管 事、 管 人 的 中 层 管 理 人 员 就 难 得 多。 因 此 在 大 公 司 管 理 人 员 的 作 用 要 大 于 业 务 人 员。 ----有 人 曾 问 过 我 这 样 一 个 问 题。 他 们 说 像 IBM 这 样 的 大 公 司， 它 所 从 事 的 行 业 是 很 超 前 的 高 科 技 领 域， 但 做 事 情 却 很 守 规 矩， 守 规 矩 的 人 在 一 些 人 的 眼 里 是 比 较 笨 的。 但 我 觉 得 像 我 们 这 样 的 大 公 司 绝 对 不 可 以 因 为 要 走 捷 径 而 放 弃 自 己 的 原 则， 丢 掉 我 们 的“ 拳 头 ”。 还 有 人 说 我 们 笨， 是 因 为 我 们 花 那 么 多 力 气 去 培 训 员 工。 现 在 国 内 计 算 机 行 业 里 真 正 下 大 力 气 去 培 训 员 工 的 公 司 超 不 过 两 三 家，IBM 就 是 其 中 一 家。 从 长 远 来 看 这 样 做 不 一 定 是 笨。 这 个 问 题 以 前 有 很 多 人 问 过 我。 IBM 进 入 中 国 不 是 一 年 两 年 了， 中 国 计 算 机 市 场 的 真 正 蓬 勃 发 展 期 要 等 到 三 五 年 之 后 甚 至 更 久， 到 那 个 时 候 谁 的 根 基 最 扎 实 谁 才 会 赢， 所 以 有 时 候 古 板 也 不 是 件 坏 事。 从 做 生 意 的 角 度 出 发 — — 康 柏 公 司 对 人 才 问 题 的 理 解 ----企 业 招 聘 人 才 是 为 了 做 好 生 意； 人 才 来 到 企 业 要 考 虑 个 人 更 好 地 发 展。 这 是 显 而 易 见 的 事。 然 而 对 于 企 业 管 理 者 而 言， 难 的 是 在 二 者 之 间 找 到 契 合 点。 康 柏 作 为 一 家 迅 速 崛 起 的 跨 国 企 业， 有 许 多 值 得 借 鉴 的 人 才 管 理 经 验。 康 柏 中 国 公 司 人 事 总 监 赵 小 兵 先 生 接 受 记 者 采 访 时 谈 了 自 己 对 人 才 问 题 的 见 解。 康 柏 选 择 人 才 时 考 虑 什 么， 又 靠 什 么 吸 引 人 才 呢 ？ 从 中 我 们 也 许 能 了 解 一 二。 ----● 办 好 一 个 公 司， 很 大 程 度 上 是 对 人 的 投 资 ----重 视 员<

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