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标题	最佳的IT 职场在哪里？
作者		发表时间	1999/8/17 16:49:14
发表内容	-------------------------------------------------------------------------------- 引言 ----对于企业管理者来说，从没像现在这样关注“ 哪里是IT 职员最好的场所”，以及“ 这些最佳企业有什么特别之处”。 ----市场对于熟练的IT 员工的需求日甚，供需矛盾现在以致未来几年内仍会存在，雇佣和留住这些人才将成为今后IT 管理者的最大挑战。很显然，IT 专业人员将成为炙手可热的抢手货，他们自己也知道这一点。他们期望得到更高的工资、更好的工作环境、更高的职责，以及获得培训和最新技术的机会。如果得不到这些，还有很多其他的工作机会向他们招手。 ----这些有资格成为IT 人员最佳工作场所的企业深谙这一点。他们认为关键是要让IT 职员乐意并忠诚其现有的工作。为此，这些企业为IT 职员提供了持续挑战的环境，并让他们感到自己的贡献和价值。下面这组文章会告诉你在这些最佳企业中是如何留住人才的。重点项目的热力 ----雇员们都希望去承担能用到多种技术的项目，并乐于接受富于挑战的工作 … … ----是的，金钱是必要的，但在今天的IT 职业市场中，让IT 职员面对持续不断的挑战，使其成长得更专业化已变得越来越重要。 ----因此，从美国《计算机世界》100 家IT 职员最佳工作企业的前几家公司中，我们就可以找出如今哪些项目最为看好和急需。据美国《计算机世界》百佳工作企业调查显示，在最急需的项目中，71% 的企业表示是2000 年项目，其次有44% 的企业为电子商务项目，33% 的企业为ERP，27% 的企业为数据仓库，14% 的企业是内部网，这类项目直接关系到企业战略业务的需要。 ----同样，在这些最佳企业里，那些宝贵的IT 人才总能在这些急需的热门项目中得到机会，通过岗位轮换、专业培训、职业咨询、跨越不同部门的工作环境及开放的工作指派机会等保留方式，企业中的IT 人员在不断进步。 ----以Kim Schultze 为例，在Allstate 工作了5 年后，她于1994 年离开了作为AS/400 技术支持的岗位，去寻找另外的机会。一年以后，她又回来了。现在，Schultze 是Allstate 所有计算机系统 2000 标准测试工作的一部分。她感到很兴奋，因为这一工作覆盖到公司所有的业务和技术部门。下一步怎么样？Schultze 不能确定，但她确信一定会具有挑战性。她指出，在Allstate 这样的企业，会积极地转换员工的工作岗位并从内部提拔雇员。 ----对于最佳企业来说，提供这种向上提升的职业机会是非常重要的。 ----事实上，当招聘IT 员工时，应聘者所关心的问题不仅包括前沿技术，他们还会关注个人IT 发展战略上的长期方向。简单地说，作为一个有吸引力的公司，其技术装备必须与市场保持一致或领先于市场。 ----技术人员的提升还表现在另一方面：从 IT 技术转向管理。9 年前作为公司数据网络组的高级系统分析员加入Corning 公司的Enolia Foti 最为典型。在选择转向管理之后，她几年内在公司不同机构中成功地转换着角色：从Corning 公司材料技术部门的项目主管到公司全球IT 结构计划组的负责人，再到现职 —Corning 公司下属环保产品生产厂的IT 部门主管。Foti 为她所获得的机会感到满意。 ----由于IT 技术必须快速、主动地应用到支持公司业务上来，因此决定能否参与热门项目的，其工作热情往往比专业技能更为重要。另外，加入到重点项目的竞争也是很激烈的。尽管在这些重要项目中承担的压力非常之高，但由于看好其中的职业利益，IT 人员还是渴望参与进来。 IT 人员的一颗不变心 ----信息产业是一个以“10 倍速变化” 著称的行业，是一 ? 机遇与诱惑让人应接不暇的金土地，也是一个个人主义者自