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标题	HR之我见(1)
作者	medcat	发表时间	2001/5/25 23:29:36
发表内容	人才，其实也是一种风险投资，如果投资者指望很快从中得到回报，那么目光就未免太短浅了；人才，不仅仅指受过高等教育的人，也应该涵括具有较高的可塑性，或者具有某种才能，或者具有某种潜力，并且能够带来比眼前的回报更多的财富的人。这中间当然存在一些人也许并没有上过大学，没有拿到学位，没有考取过证书的，有的甚至只上过初中；但这不是主要的。主要的是，他们（她们）是否具有可塑性，是否具有创造性。创造，往往源自于某种追求、梦想，或者来自孩提时的想象，乃至于一种本能。这并非言过其实，简而例之，譬如飞机的发明就是源自人类飞翔的梦想；火箭的诞生来自人类恒古以来对星空的向往；而今天无所不在的计算机则是人类对事物从繁复到简单的追求。当然，光有梦想和理想是远远不够的，那样只能提出一个看起来可笑的想法，却无法将其象现实中的实现推进。惟有具备了扎实的知识、过硬的本领，再加上恒心和决心，才能让梦想插上翅膀。然而，现实往往是——学的知识越多的人，想象力则越狭窄。源自对“事实”的认识和了解，学习到的理论和经验告诉他们（她们）：不要胡思乱想！那是不可能的！真的是不可能吗？17世纪，达芬奇设计的飞机被嘲笑为“痴人说梦”，20世纪，这些钢铁怪鸟就在天空里穿梭了。象这样的例子很多，我想每个人都能说出几个来。再看看那些孩子们，当他们（她们）看到一个新鲜事物的时候，都会引发其无尽的想象，有些看来可笑的想象，可是你怎么知道这些想象是否有一天又会变成“现实”？似乎说的有些远了，我们回到前面的话题，说人才也是一种风险投资，是这样的。因为是有风险的投资，当然会有很多的变数，譬如人才的流动，人才的增值和贬值等等。那么这时候，作为一名“风险投资者”，您所做的决定和举措就非常关键了。怎样让您的投资增值，怎样让人才的流动（或者说流失）减到最小呢？每个人事主管都有不同的想法和做法：一、定期地为员工提供培训。这个做法是很多的公司所采用的措施之一。实践证明这种做法无疑是明智的，在对员工进行精心培训的时候，不仅使得人才贬值的可能性降至最低，而且更使员工产生一种归属感——这种归属感则来自于传统思想、习惯和沿袭自学生时代的道德观念。（其他的和一些具体的做法，相信老鸟们比我这满口胡言的菜鸟更为清楚了，就不多说了。）二、股份和股份期权。要使员工/人才有更强烈的归属感，那么这个办法似乎很好，因为没有不想当老板的人。上面的两个方法是很多公司的做法，这两种方法确实很有好处，它们使得公司的凝聚力>离心力。但是，这个充满变数的时代里，股份是可以卖掉或者转让的；学的更多了，往往是为跳槽打造了温床。这样的弊端是显而易见的，但是还有更大的弊病。（是什么弊病呢？就仁者见仁，智者见智了，我这菜鸟就不罗嗦了。）解决之道呢？(to be continue…)