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标题	微软公司招贤纳才之道
作者		发表时间	1999/7/7 18:37:35
发表内容	●让公司主管领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。 ●面试时，上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与这相关的问题。 ●如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门就要搞清他离开的原因。微软公司负责招聘工作的戴维?普里查得先生是这样谈他们公司的招聘工作的-- 常问一些什么样的问题对刚刚毕业的大学生，微软会问"为什么下水道井盖是圆的"或者"在没有天平的情况下，你如何称出一架飞机的重量"等诸如此类的问题。其实微软并不是想得到"正确"答案，我们只是看看应聘者是否能找到最佳的解题方案，看看他们是否能够创造性地思考问题。我们还想知道他们是否具有很强的可塑性。我们常常在上午教给应聘者一些新知识，下午则提出相关的问题，看看他们究竟掌握了多少。什么样的回答会让人留下深刻的印象如果有人对我们说："这真是一个愚蠢的问题！"这并不是错误的回答。当然，我会问他们这样回答的理由。我认为，最糟糕的回答是："我不知道，我也不知道如何计算。" 回想自己当年面试的情景,当时，我见了许多人，但给我印象最深的提的问题是"你对什么感兴趣"。在面试时，我现在也常常提这个问题。因为如果我们能使应聘者谈起自己感兴趣的东西（他们熟悉的业务），我就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向的交流。在这个过程中，我就可以看出：他是否精于此道，他的相关知识是如何积累起来的，他对该业务的前景有何见解等等。我们对心理测试不感兴趣,在心理测试中，我只能选出正确回答问题的人，这并不是我们所需要的。你想想，一个多项选择题怎么能够说明一个人是否具有创造性呢？如何把最优秀的人才抢到手你必须使他们感到微软是一个能够发挥聪明才智的地方。因为我们没有在新闻媒介上大力渲染自己，大多数人并不知道我们正在进行极具创造性的工作。人们认识这一点的最好办法就是在这里工作一段时间。他们会看到：作为个人，自己的聪明才智是如何融入产品并被全世界的人使用的。激励下属的八种方法 1．让每个下属都明确自己该做什么工作。 2．一旦有可能就让下属对自己的工作写出书面报告。 3．乐于向下属征求意见。这样会激励他们并且表明你很在乎他们的想法，而他们也可能会提出好的主意。 4．当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。 5．每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估。 6．在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。 7．时刻听取下属必须说的话。 8．让每一位下属明白：工作就是老板。