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标题	福州企业管理当以“人力”为先
作者	马军	发表时间	2000/12/4 9:49:11
发表内容	国际经济和高科技的发展，很大程度上提升了人才培养和管理的地位。对福州的企业而言，要想及时应对发展中的新问题，与国际接轨，就要从传统人事管理模式中走进现代模式。笔者就此谈谈自己粗浅的看法。　　企业管理者首先要以人为中心，注重组织形式多样化和灵活性，根据不同的工作性质和员工的个别差异采取灵活多变的管理方式。美国有专家提出，“知识经济就是人才经济”，恰到好处概括了知识经济发展的主体：人、人力、人才。在这种情况下，只有充分激发人的主动性和内在潜力，努力提升人的智力，才能最充分地开发“人力资本”，使之增值，转化为巨大的财富。　　管理者可以加大在人力资本的投资力度，强化人才资源管理效能。现在虽有许多在职者在业余时间接受再教育，但管理者仍可从公司短期目标、中期目标出发，通过适时的职业培训，帮助下属积累知识。有关资料表明，对职工培训每投入1元钱，就能收到50元的经济效益。　　此外，管理者还应营造有利于优秀人才脱颖而出、充分发挥潜能的良好环境。知识经济需要知识密集型人才，在机构中营造适用于不同类型人才量化测评机制，并迅速推行，有利于调动大量优秀人才积极性。当然，还应建立合理的竞争激励机制，激发人的动机，诱导人的行为，才能在人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低三个方面取得突破性进展。　　在加快经济建设进程的现在，福州是沿海开放城市，又与台湾一水相隔，有利的天时与地利因素交融。只要本地企业能抓住时机，创造人力管理上的“人和”因素，那么，我市企业才能更快地与国际接轨，在未来剧烈的竞争中抢先占据有利地位。