displaybbscontent

标题	当对手挖自己墙角时
作者		发表时间	2000/11/30 10:22:38
发表内容	---- 问: 您最自豪和最尴尬的两件事是什么？ ----答: 当我在以前的公司看到了本地化员工的成长，而且越来越多的重要位置在本地人中开始慢慢地出现，当看到本地化不再是一个口号的时候，我觉得我在这个生涯里会有更多的兴趣去促使它更快成长。 ----当其他的公司以高出市场价格两倍的代价“挖”人，让员工跳槽从而打乱了这个市场，而让那些培养员工陷入很尴尬的境况时，我觉得这是一个比较难过的时刻。 ----问: 什么时候您觉得挽留一个员工很难？ ----答: 现在市场上计算机行业有几个比较大的公司，其实他们在市场上都有较好的知名度，每一个公司都有员工是从没有经验慢慢地变成有经验的，公司在培养这些员工的时候也给他们机会去积累，这也可以说是一种投资，这个“培训” 过程需要等待，需要成熟。有的时候一个人还没有到那个成熟的程度，就被别的地方“猎走”，去做一个相对较高的位置。而对我们来讲，他同样是一个比较重要的员工，这种情况下我们肯定想挽留他，挽留他的机会就比较小了。 ----问: 您有没有遇到过自已很赏识的员工被竟争对手 “挖”走的情况？ ----答: 像这种情况的确有。因为我们赏识的人别的公司也赏识，现在我们的员工就有一个是这种情况，去竟争对手那里了，该公司出的年薪是他在康柏的三倍。因为基于公司的管理原则，康柏一般不会给跳槽者这样的代价，所以一般这类员工都离职了。 ----问: 如果一个员工对您或他的老板说，竞争对手出三倍的高薪来挖他，康柏如何来对待这件事情？ ----答: 我们会跟他讲，在一个人的职业生涯里，需要不断地成长，不断地扩充知识，这样的话，你的所谓“隐性利益”同时在增长，对于你以后的职业发展将有好处。我们是想从员工的个人成长方面来分析这个问题，而不是说别的公司能给得起钱，我们也可以给得起，因为我相信每一个公司都给得起。 ----我们希望帮他设计并跟他一起实现自己的职业生涯，当然我们也会考虑经济方面的因素。