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标题	你具备当老板的六大要素吗？
作者	周可风	发表时间	2000/10/25 11:51:57
发表内容	掌握智慧、财力、商品、信息、地点与管理，才能一圆发财兼创业的成功大梦。　　看到别人顶着老板的光环，开着名牌汽车，一定会激发许多人创业的念头，可是多数人常忽略，许多老板负债累累，倾家荡产，悔不当初。公司如同人生，有出生也有死亡的一天，所以开公司很简单，但维持多久就是一门大学问，一时的资源优势不代表永久受用，一时的利好可能明年就成了烫手山芋，成为甩也甩不掉的包袱，因此没有长期的眼光作判断，很可能会因冲动而走上一条不归路。开公司后平步青云，享荣华富贵一生者也大有人在，他们是如何做到的？又为何有六成公司活不过5年，撑到10年的也不过两成，究竟原因何在？以下即找出成功者与失败者的六大关键所在：　　智慧许多成功的企业家会客气地把原因归功于运气，但是运气只是其中一个因素，而非关键，在长期的经营战略中，仍需来自于不断的智慧考验，究竟你是否够聪明？这恐怕得从实际生活中去求证，自己是否领先周围的人群？例如从开车观察，同样一段路程，两辆车却不同时间抵达，因为有人选择了最易塞车时间、地段，这难道不是自己的判断不够智慧吗？掌理一家公司，需要每天作决策及指示，若智慧不够时，就会比别人多花时间、人力、金钱，而且效益更低，如此企业岂能存活得长久？财力所谓资金指的是后续准备金与银行调度能力，而非一笔现金放在银行等着用，为什么随时要向银行借用？因为应收账来不及回收，这是经常会碰到的情况，此外企业也会慢慢随着业绩成长需要长期借款，这是好事，因为业绩成长而非开销太大入不敷出，此情形需立即办理增资，不应靠周转金。大部分的企业都是无意中越垫越高，若不再丢钱，就会前功尽弃，血本无归，这时怎么办？钱越借越多，利息再高都得借，当利润高不过利息时，经营也就亮起红灯了。　　商品公司的经营主体是什么商品？专利品吗？或相当有特色的商品？事实上许多被委托市场调查的新商品被认定合乎上市条件的比例不到3成，若未经评估而自信十拿九稳地上市，失败率颇高。商品本身若有问题，再如何努力经营都会事倍功半。　　信息很多人是井底之蛙，不知外面行情，所以后知后觉，这点从平时就看得出来，这种人的特征是与朋友很少交流（电话、见面、喝茶、吃饭），也少看专业杂志、报纸，连电视新闻也不碰，上班就只是看报表、账目、谈自己行业的生意，对行业外投资一点兴趣也没有，参加社交活动那更免谈。信息关系到决策时所应考虑的层面，许多老板与他人沟通困难，是因为思考层面与层次不同，这是长期积累的素质。因此要成为广纳情报的经营者，就要多汇集信息，向人请教，有信息的人脸上会充满智慧的光彩。　　地点如果经营的是商店，地点决定7成的成功率，若是开公司，地点指的是所掌握的销售渠道，不论是什么型态的渠道，消费者需要经过销售渠道来与企业交易，没有销售渠道就没有市场。很多首次创业者以为有了好商品，自然可以找到连锁商销售，可是这些商店的提成高得惊人，甚至实行包底制，设定基本费用，往往利润全被经销商拿光，原因在于供需不均，经销商口气甚至大于生产者。管理企业是人事财务的结合，所以牵涉资源整合管理的工作，管理除了靠智慧，个性上也需有耐心与细心，还要有管理基本常识，绝非天生就会的。许多老板是技术出身，不知开了公司后自己要天天对账，与员工沟通、批公文、交际，结果手忙脚乱，虽然也请了各方好手来当主管，但因不会整合意见，不懂分权分责，该管的不管，不该管的又乱插手，上下间鸡飞狗跳，这是浪费资源，所以经营者也不一定非得自己管理，不妨成为决策者，把管理委托专业经理更有效益。当老板若只是想圆发财梦，动机是很肤浅的，当老板的过程非常复杂，需具备能力外，也要有社会道义观，要了解自己的责任所在，认真创造高效能的经营业绩，给予员工好一点的酬劳，因为酬劳够，生活开心，工作就更起劲、效率更高，如此良性循环，企业才会更好。