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标题	如何发现有潜质的下属
作者		发表时间	2000/10/23 8:35:14
发表内容	当你发现下属中有卓越的人才，应立刻善加使用，一刻的踌躇就会损失一刻利益；因猜忌而把他视作平庸者看待，公司将由停滞不前而最终走向下坡路。在你发现卓越人才后，应注意以下几点： 1、视他为你管理技术上的一项挑战你的管理办法对资质平庸的下属或许绰绰有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在卓越人才眼中，你只是代表一个职位、一个头衔，并不表示你的才干，让所有优秀人才全听你的，是件颇困难的事。 2、鼓励他公开袒露自己的观点和建议此举是增加他对你的信任，以及对公司的归属感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必更乐于创新。 3、赞美他杰出的表现不要害怕他会被宠坏，在他杰出表现之后，加以称赞和鼓励,因为你的冷漠会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。 4、给他明确的目标和富有挑战性的工作卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料之外的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满怀工作激情。 5、推荐他就读有帮助的课程 “学如逆水行舟，不进则退。”如果你将他的工作排得密密麻麻，他根本没时间学习新事物；不断工作的结果使他精神疲累。卓越人才并不表示万能，他也有不懂的事物。 6、对他额外的贡献给予赞赏鼓励在你未能给予他更佳的报酬时，一些实质奖励是必要的。对于他对公司额外的贡献，如无特别待遇，动力自然减弱，但不表示他不再追求进步。